明明你的点子很好，但他就是不愿意采纳呢？很可能觉得你在冒犯他，那怎么样才能让固执的领导乖乖听话，其实有套路啊。划重点说服的方式呢比说服的内容要重要的多，有媒介研究表明，成功说服领导所用的论据占比还不到百分之十。更多的时候说服领导靠的是选择的时机和你用的方式。当领导提传他的观点或刚分配完任务的时候。你如果觉得不对，就立刻反驳领导，他首先能感受到是你在冒犯不爽，那是正常的反应啊。但如果你过了一天再提出你的想法和理由，而且呢私下再和他商量，他很可能会觉得你说的有道理啊，他也是更容易接纳你的建议，所以呢要让领导听劝。
1、第一步应该是选对时机，关键词是不要当场反驳，更不要当众反驳。
2、是要用合适的语气表达啊，我觉得这样会更好啊，把它改成您觉得这样会不会更好呢？这样提高领导对最终决策的一个参与度，把自己的想法植入到领导的决策中，让领导自己说付自己。
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