其实呢不是你担心自己带不好，这可能你对自己还不够自信。那我要说一个观点是什么呢？每个人的晋升都是不胜任的。而当你胜任了以后，这样你会被再次的晋升，为什么呢？那在公司高速发展的时候啊，比如说你要管这个部门，那管的很好，你就被领导看到了，你肯定当下就把你提拔成就。你本来是总监，现在是总经理，你当然很好，你做过总经理做的事，你知道总经理干什么。你不知道，所以你是不胜任的，等到你游刃有余的出了业绩。
领导想的一定是哎，你可以在做总裁，你可以在做董事长啊，一级就往上提。大多数人都是不胜任的，你别以为像别人被提拔管理的，他就准备好了，其实也是不胜任的。你要有自信了，你投入进去了，你就可以做好。但有人说那我就是做不好的，那再回来呗。那其实这个问题的背后是心理障碍，对自己自信一些。那我可以提两三个建议，就是怎么让你自己更加的胜任吧。
1、就你初做管理者的时候，保持和你的上级持续的沟通。他认为你可以做管理者，一定是看到你身上闪光的地方。他作为多年的老管理者，他一定还是有一些经验的，能够把你放到这个位置上。他可以给你配置资源的，他可以帮你协调关系的，他可以给予你信心的。如果你不用，那都是浪费，尤其在头一到两个月，他会帮助你胜任的。
2、你在做管理的时候，尊重每个人的价值，你别当了管理者以后上去就说，哎，我现在是总监了啊，以后都得听我，这种心态*要不得，所以你尊重每个人的价值，尊重每个人贡献。
3、宁可慢，不能错。你初做管理，不要着急下决定。把事情搞清楚，把信息收集明确，真的是很着急的项目，请你的领导给予帮助。把握这三条法宝了，基本上都没有问题。如果这三条坚持下来还不胜任我告诉你，你可能适合做专家型人才，你可以做总工程师，所以没有什么问题的。
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