怎么把一个员工用废？只用人不养人就好了。然后你就会发现，你这个带团队的很机械，被带的员工很枯萎，甚至哪怕团队业绩很好，但是人心还是不牢啊，员工一挖就走。最后你抱怨他白眼狼，他吐槽你是周扒皮，那怎么办呢？打游戏要养号，开车要做保养，用人也是得养人。用人是工作就是工作，不要带情绪，这叫事优先人靠边。养人是感觉你情绪很大，是发生了什么吗？这叫先解决情绪再解决问题。
用人是你沟通能力这么差，你怎么给客户打电话，这叫用人短处。养人是哎你文案能力挺强的，可以试试，重点写好朋友圈去吸引客户，这是培养人的长处。养人是你就按我说的去做，这叫只看行为。用人是你理解我为什么要这么做吗？这是培养员工的思维，所有人都在强调公司是一个用人单位。所以大部分的管理者对管理的训练就只停留在怎么用好一个人，严重忽略了怎么培养一个人，比如员工的情绪到底怎么避决，员工的短板到底怎么避免？员工的职业究竟怎么规划？
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