介绍了摆脱自卑的 5 个方法。 一、不要太敏感。多想想 “关我屁事”，缓解自卑负面情绪。 二、平衡好自卑和自负。清楚自己能力，从做小事开始提升难度。 三、多见人、多经历事。不要因害怕失去而把自己放低
工作干得不高兴很正常，因为工作不是用来让人高兴的，工资里包含了情绪价值。职场是利益交换的地方，不是娱乐场所。 一、工作的目的是为了赚钱，无论开心与否，只要能赚钱就要坚持。 二、是为了提升自身价值，通过职场学习和磨练积累经验。
很多人认为职场焦虑是因为能力不够，其实是错误的。焦虑的根本原因是注意力放在未发生的困难上。比如老板让一周后交方案，还没开始就担心写不好被说，从而陷入恶性循环。 越想越焦虑，越焦虑越无法静心做事，进而觉得自己能力不行。解决焦虑问题要战胜
介绍了自黑的好处及如何通过自黑来提高职场情商、正视自身缺点和防止同事挖苦。 一、反差萌。自黑形成反差萌，不会降低好感，反而让自己更可爱，偶尔自黑更有魅力。 二、透过幽默缓解压力。玩笑和自嘲隐藏真实想法和愿望，能更好地应对压力，透
在职场害怕和领导相处，容易让领导产生误会，进而被穿小鞋。可通过以下 3 招破解。 一、多找领导汇报工作。信息不通畅是误会产生的根本原因，挑重点汇报成绩。 二、对领导要有所了解。了解领导的行事风格，才能明白其心意，做出让领导满意的
从两千到三万以后发现工作能力强都是装出来的。 一、从形象开始装。我们公司开会时有道奇特的风景，左边是优酷的互联网运营团队，穿衣风格主打一个随便，坐姿那也是百花齐放；右边呢是优酷的企业管理咨询顾问团队，哎，一眼看过去全部都是衬衫西装，坐
工作中，请学会吵架。九品芝麻官让我认识到吵架要把对方带入预设逻辑中。正确吵架需注意以下三点： 一、主动点火：吵架前要思考清楚目的，是为解决问题而非发泄情绪，避免吵着吵着被带入对方逻辑而忘了目的。 二、控制火势：可采用一个逻辑框架
当了中层才发现：领导根本不在意你干了多少活，只在乎汇报能力。刚开始工作时，我觉得只要努力做事，领导肯定看得见，但连续两次晋升机会被窃取后，我明白必须提升汇报能力。杜拉拉升职记中有个片段，杜拉拉硬冲去汇报却碰了一鼻子灰，领导训斥她不要给杂乱未
一、要会做邀功大师。领导除了是只重视结果的生物以外，其实也是一种非常没有安全感的生物。你的领导看似掌控全局，其实他真正的内心os是：那个员工整天忙来忙去的忙啥呢，那工作进度咋样了，搞幺蛾子没啊。可千万别在逮到你之前给我个垃圾方案呢，连修改的
职场中有公主病的女员工和心机女，是两个超级自我人格的两种表现形式。 一、小公主呢受不了一点委屈，啥都要以自我为中心，常常为芝麻绿豆点的事过不去坎，情绪管理是短板。像这样的员工相信大家都遇到过公主病的员工。像心智不成熟的小公主以自我为中
优秀的领导都是坏人，恶人？这个说的对吗？优秀的领导是什么样的，优秀的领导都是坏人吗？你有没有注意过一个现象，优秀的领导黑脸居多，脾气差，说话直接。有个说法说优秀的领导都是坏人，因为这样的人常常让员工不那么舒服，他给员工提出的要求有点严格有点
这不是欺负老实人吗？同事老使唤我，领导客户再高的要求都压给我，我还不能说no。都从我这空手套白白狼，就像我拿这个西兰花换你的鸡腿，你能受得了吗？我我可以，我还可以附赠你一个鸡蛋。不会吧，只要你把你那块牛排给我啊，你这叫先答应需求，再提出条件
怎么把一个员工用废？只用人不养人就好了。然后你就会发现，你这个带团队的很机械，被带的员工很枯萎，甚至哪怕团队业绩很好，但是人心还是不牢啊，员工一挖就走。最后你抱怨他白眼狼，他吐槽你是周扒皮，那怎么办呢？打游戏要养号，开车要做保养，用人也是得
优秀的领导，每天从早到晚，都是怎么做事儿？领导力大师约翰科特对这个问题做了追踪，他把*排名前五百名的企业家，逐一进行了观察调研和访谈，最后他得到一个结论，卓越的领导者，一天到晚就做这三件事，七个字。如果你做到了这三件事，七个字你就对了。
管理者的哪些行为会不知不觉的丧失权利，一般会有这三种情况。 第一，权利下放。不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键的权利下放，比如处罚的权利，人事的权利，财务的权利的，把不该下放的权利下放了，就会失去权利。 第二，权利
领导暗中保护你的几个小动作。只要领导做了这里面的三项及以上，努力工作，抱好他的大腿，少奋斗至少五年。 一、给你配备一个经验丰富、人品善良的老资格的成员跟你保驾护航，排除风险，让你踏实放心的干。 二、工作受挫，焦虑烦躁，在你感到孤
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