越内耗的人越要做管理，越内耗的人越能做好管理。我们有一个学员啊，一位九零后中层管理者，他晋升不到三个月吧，他说他宁愿降薪，也不想再做管理了。因为自己的性格太容易内耗，内耗到什么程度啊？比如说每一次员工进度慢，质量差的时候，他就忍不住很急躁，这么简单的事，为什么能卡这么久？看着截止日期就在眼前，忍不住就插手把活干了。可是一到晚上就开始后悔，生怕对方觉得自己不被信任啊，担心员工会不会受挫啊，失去工作动力啊，甚至负气离职。再比如公司大会上，当各部门认领目标的时候，他很想挑战新项目。
向团队投去了期待的目光时，但是团队成员一个个眉头紧锁支吱吾吾不愿意表态，他话到嘴边又咽了回去，无奈，无能为力。类似的事发生了几次之后啊，他就开始怀疑自己这种拿不起放不下的性格，是不是不适合做管理啊？当着管理者反而开始束手束脚，内耗，还不如一个人的时候更轻松，为什么会这样？做了测评，终于发现原来他的内耗来自于两大优势，引领力和共情力。这俩优势一个想要掌控局面，当老大，一个想要照顾感受打圆场，两个声音在脑袋里面不停的打架，能不内耗吗？但有时候危机会带来转机，内耗可以转化为更高级的平衡，在得到我们给他的专属行动建议之后呢，他开始重新理解和使用自己的优势。
1、使用好共情力，就是把他不敢决策的为难，变成了他深度挖掘团队需求，激发团队动力的细腻妥贴。
2、使用好引领力，就是把他对细节的苛求变成了他向上要资源，帮助团队争取利益的胆识。他说，没有想到的是，自己身上的性格bug竟然成了两大管理buff。他更没想到的是，他团队成为公司最稳定，也最有战斗力的队伍。他的下属对他的评价是强大，但不强势，温柔且有力。许多人的内耗往往是你体内的两大优势在互相冲突，而你要做的不是摒弃他们，而是使用他们，让他们互为补充，彼此平衡。
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