供应链转型做品牌，这个方向是完全正确的，市场上有不少的优秀案例。比如福建今天有很多运动品牌，原来都是nike阿迪达斯的产品代工厂。但是现在你看，比如说安踏都已经成为国际市场的资本巨头。当仅这个品牌自己长足发展，他自己还收购了很多高手和轻奢的品牌，还有不少先进的国潮品牌，都是从供应链厂商经济成为大品牌。比如说现在发展很快的郊内，这样的转型的确是需要资本价值。因为这是一个流量打法话题，加种草加电商快速完成知名度积累，再到销售转化，然后再是线下的大规模开店，有了庞大的市值之后，就开始走融资路线，然后开始收购并购，成为新的资本代表，当然也有巧妙的小众打法。这里有一个具体案例，我就非常推荐dollarshaveclub。这个品牌的本质就是用低链的价格提供高质量的剃须产品，不知不觉当中成为吉列品牌最麻烦的对，仅它采用了两个核心的市场手法。
1、一个是它独特的directtoconsumer，就是订阅制，所有消费者都可以非常方便的访问这个品牌的官网，然后在官网上面定制自己的订阅包，其中有鲜明的产品，以及是aftershaving的产品。不仅如此，定期送货的时间送货的频率，以及产品组合都可以随时灵活定制修改的。
2、另外一个就是它独特的营销内容的这个传播模式。首先是创始人积极参与主演广告，形成了情景消费者的内容风格。然后再加上幽默以及讽刺的手法，让这个品牌时时刻刻的非常接地气，*限度的为了接触到消费者品牌，就积极参与各大社交媒体上的这个互动，不仅自创话题，还喜欢去搭话，搭话很多，售后话题，以及是消费者的留言。虽然内容品种很多，但是声音却是非常的一致。就是我永远告诉你是一个小公司，在挑战大品牌，这个是非常符合普罗大众的心理口味的保证了所有social内容的受欢迎程度。
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