多项目的把控，如何把握重点，抓清主次，对于这个主次，其实就是优先级的这样的一个判定，优先级的判定可以从两个维度来进行思考。
第一，项目的紧急度。紧急度是指，比如这个项目、这个结果的层级，是否有可能会影响到下一个工序，就是紧急程度。
第二，项目的影响度。项目的所谓的影响程度是指，对于各业务部门，和对于业务的开展，有什么样的影响。
有了紧急度和影响度，这样的一个综合的层级，就可以来判断主次，抓住关键，如果实在不知道，还有一个非常简单的一个方法，那么就是听领导的，领导所关注的，经常提醒你的，反复念叨的，那其实是优先级比较高的内容，当然了，如果完全听领导的，那领导就会问你的思维在哪？所以要对于业务有一个正确的把握，要对项目的这里面的各个活动，有一个全局的了解，要对项目的实时的动态，有一个精准的把控，在你脑海里面排班就绪，然后有条不紊的推进，密切关注项目的关键路径，知晓各个项目的实时动态，识别出潜在的风险，把握住难题和了解。
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