CMC，企业能力分析

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企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，

是企业各种资源有机组合的结果.

企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成；

1、研发能力

随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步。研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，

降低产品成本，更好地满足消费者需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。

2、生产管理能力

生产，是指将投入（原材料、资本、劳动等）转化产品或服务并为消费者创造效用的活动，生产活动是企业最基本的活动。生产管理能力主要涉及五个方面，

即生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。

3、营销能力

企业的营销能力，是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

（1）产品竞争能力

产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。

产品的收益性可能通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。

（2）销售活动能力

产品竞争能力是对企业销售组织、销售业绩、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。销售组织分析主要包括销售机构、销售人员和销售管理等基础数据评估。

销售绩效分析以销售计划完成率和销售活动效率分析为主要内容。销售渠道分析则主要分析销售渠道结构（例如，直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理。

3、市场决策能力

市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力。

4、财务能力

企业的财务能力主要涉及两个方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理资金的能力。筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获得利息倍数等指标来衡量；

使用和管理资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。

5、组织管理能力

组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量；

（1）职能管理体系的任务分工；

（2）岗位责任；

（3）集权和分权的情况；

（4）组织结构（直线职能、事业部等；

（5）管理层次和管理范围的匹配。

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