在今天其实大多数的团队领导者都面临着管理方式和管理风格的重塑问题。那什么样的管理风格是*的呢？接下来分享关于小团队领导常见的两种领导风格，一种是控制，一种是散漫无际，指令式管理和放任自流式的管理。小公司小企业小团队的特点，*管理风格是什么样呢？其实没有一定的模板，一定要依据团队领导的不同的背景，来探索出适应自己的风格。一个小团队领导的工作模式，从角色定位上无非就是4个角色，一个就是他本身就是一个业务员，业务员经营者、管理者监督员。你看很多团队领导不但是业务员，而且是超级业务，那这种领导就特别适合带团队干，但是不一定擅长管理和经营。就是管理者和专业的经营者，其实在小公司小团队的领导当中，具备经营意识和管理意识的领导是很少的，因为小团队领导一般都是业务出身，转向管理。

还有一个就是监督者，监督者其实就是我们所讲的企业文化和价值观的捍卫者和守护者，在团队当中要起到对员工的行为进行监督，对工作进行检查，对绩效进行评估，对结果进行反馈的这样一个角色。这4个角色其实是每一个小团队的领导者都要去扮演的，但是不同的人可能会有不同的侧重点，这就需要我们根据自己的特点和团队的需求来进行调整和平衡。那么*的管理风格应该是什么样的呢？其实就是能够根据团队的发展阶段和目标来灵活调整自己的管理方式和风格，能够在不同的角色之间自由切换，能够充分发挥团队成员的优势和潜力，能够带领团队实现目标的管理风格。

比如说在团队的初创期，可能需要更多的是指令式的管理，因为这个时候团队成员还不太熟悉，需要有一个明确的方向和目标，需要有人来带领他们去做事情。在团队的成长期，可能需要更多的是参与式的管理，因为这个时候团队成员已经有了一定的经验和能力，需要更多的参与和发挥自己的主动性和创造性。在团队的成熟期，可能需要更多的是授权式的管理，因为这个时候团队成员已经非常成熟和优秀，需要更多的空间和自由来发挥自己的能力。在团队的衰退期，可能需要更多的是变革式的管理，因为这个时候团队可能已经出现了一些问题，需要进行改革和创新，需要有人来带领他们走出困境。所以说*的管理风格是没有一个固定的模式的，需要根据不同的情况来进行调整和变化。但是无论如何，一个好的团队领导都应该具备以下几个特点：

第一，要有明确的目标和方向，能够带领团队朝着一个共同的目标前进。

第二，要有良好的沟通和协调能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

第三，要有较强的执行力和决策力，能够快速做出决策并付诸行动，带领团队取得成果。

第四，要有良好的团队建设能力，能够培养和发展团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。

第五，要有良好的自我管理能力，能够不断学习和提升自己的能力和素质，为团队树立榜样。

总之，一个好的团队领导应该是一个能够灵活调整自己的管理方式和风格，能够充分发挥团队成员的优势和潜力，能够带领团队实现目标的人。