销售人员业绩好时，会得到老板的重用和提拔，但很多时候提拔不得当会把好事变成坏事。中小企业在人才稀缺的情况下，发现销售人员业绩不错，就会把他提拔到管理岗位。但大概率团队带不起来。如果再把这个销售精英的职位降下来，必然是损兵折将。为了不把提拔销
因为家人的原因，不得不选择现在的工作，因此放弃了原来那个很好的机会。现在还有一个更好的机会，自己很期待赶紧去那，离开现在这个工作，但是很担心，那个机会自己能不能抓得住。现在这个环境自己一天都待不下去了，这种纠结和不快乐，是很多人工作痛苦的一
小团队执行力差的致命的原因是机制缺乏，是机制的缺乏。我们分别讲了小团队执行力差的原因，第一个是员工的意愿不足，第二个是员工的能力挑战。那我们接下来来讲小团队，小公司执行力差的第三个原因，也是致命的原因就是你的机制的缺乏。 想要让员工动
小团队管理风格的第一种也是最典型的一种就是控制型，但我们不能说哪种风格好与不好。但是因为小团队管理者很多是孤军奋战没有可以交流和参考的对象，所以一定要能够看到自己的风格和特点以及其优点和不足，不能以短取败。其实只要能够觉察到自我的风格特点做
在今天其实大多数的团队领导者都面临着管理方式和管理风格的重塑问题。那什么样的管理风格是*的呢？接下来分享关于小团队领导常见的两种领导风格，一种是控制，一种是散漫无际，指令式管理和放任自流式的管理。小公司小企业小团队的特点，*管理风格是什
职业年龄很短，对于超过一定年龄没有职业竞争竞争能力的所谓老龄化员工，如果还是坚持一贯的为找工作而工作，不去以工作价值为导向，职业的一定是越走越窄的！在公司当中很多人求职，因为我们还有一个业务板块就是猎头，求职的时候他只是为工作而工作。所以他
实现职场跃升都有哪些关键因素？其实毫无疑问，最核心还是业绩，没有业绩就是无从谈起嘛。那个问题的背后，更要讨论的是有哪些驱动因素，让我们业绩能做的更好，我认为呢实际是四大要素。 1、还是价值观。有人说啊在职场当中就得懂得一些职场的这个套
如何知道自己的核心竞争力，有三个点。 1、就是可以问一下身边的人在他的眼里，你核心竞争力是什么？我举个例子啊，我自己刚入职场的时候会完成很多工作。但是在完成之后呢，总会有人对我评价，说总结能力挺不错，沟通能力挺好的。会有这样的一些评价
沟通问题的时候啊，你可能会直接问对方，这工位怎么这么乱，这个邮件怎么还没写完。但你不知道的是呢，这种提问方式啊，只会让对方感到焦虑啊，可能啊还挺委屈，或者啊特别生气，他就只去想呢怎么说才能保护自己，或证明自己啊，没犯错。你说一大堆借口，而不
如果你总是忙个不停，但感觉自己能力啊是越来越弱。老是忙着收发邮件开各种的会议啊，其实真的对职场发展的帮助不大，这只能说你很忙，但不能说明你的能力强，只有进行深度工作，才能让咱们既专注又高效，这才是真正的能力强啊。想达到深度工作啊，有四个小诀
同理心啊是情商的核心，用一个问题啊就能测出来，你会不会表达同理心？一个同事早上啊迟到了，他跟你抱怨说啊，大冬天的早起真是太难了，你会怎么回应呢？有人可能会好心的说些建议。比如说那你晚上就早点睡吧，或者关心的问他，你不是生病了吧，但所有这些回
在我们的企业里面，部门相互之间需要清楚啊，双方的共同目标和共同价值。如果你不能考虑到对方的目标，那么我们说这个部门间的协同呢是非常的困难。一个公司过了一百人的时候，协同就出了问题。当一个公司过了一千人的时候，协同就会是公司*的问题。为什么
老板应该研究的五大方向。 1、关于人的问题。一定要研究人，研究人性，而不是去研究事儿。什么叫人性？也就是人性的特点，贪嗔痴慢疑。你知道了这些遇到不同特征的人，你就知道如何拿下他，如何为你所用。 2、关于资本问题。小老板研究市场，
组织能力杨三角的能不能许不许愿不愿，这三维也详细的展开。关于能不能这个维度里面有哪些是可以通过数据by月去review的。在讲许不许的时候把它理解为是我们协同和效率这两个点。因为当你的组织能够在有能力并且有意愿做的基础上面，大家的协同能实现
在企业中，到底是能力更重要呢，还是潜力更重要呢？可能很多管理者在招聘面试绩效激励的时候，都会遇到过这种二选一的问题。那么对于你来说，你觉得是能力更重要呢，还是潜力更重要呢？这个选择题到底该怎么做？实际上能力很多时候是指你当前解决问题的一个能
前段时间，阿里的裁员又引起了一波热议。有些人在感叹，现在的这个环境是非常不理想，有很多的猎头公司今年可能都已经慢慢在解散的边缘。但也有些人会在感叹说，这波人如果被裁，他们要去向哪，是不是要向二线或三线公司去挤压人才，担心自己会不会是一个被裁
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