员工刚入职企业就发现不合适了，怎么办呢？人资辛辛苦苦把人招进来了，却被部门负责人反映这个人不合适，这个时候我们要怎么办呢？如果是直接的辞退，之前花费的招聘成本和时间成本就白白浪费了。如果留下员工，员工产出低的话，那么试用期之后辞退员工花的成本可能会更高。如果大家招到的员工刚入职就发现不合适了，大家会选择辞退还是留下呢？作为老板或者人资你会怎么处理呢？有人说公司必须要制定完整的试用期考核的制度，阶段性的考核评估，不合适就及时劝退。还有人说先沟通，愿意接受培训的先培训，愿意调岗的要调岗，实在不行就辞退。反正关键词就是培训调岗，不合适就劝退。到底要怎么样处理才是稳妥的呢？那企业的雇主也有疑问说我招了个人，试用以后发现不合适，难道我连辞退的权利就都没有吗？那以后还不敢用人了不成？我们来分享下这种情况下怎么处理，风险点在哪。在实践中，如果员工经试用不能胜任企业的工作，企业是可以以不符合企业试用期录用条件为由随时终止试用的，所以也不需要支付经济补偿金。
在这个环节中有一个比较大的坑，实际上就是几个字的差别，企业人资一定要注意，终止试用的理由是是什么，要讲准确，是以不能胜任企业工作为由，还是以不符合录用条件为由，这两种情况是有很大差别的。在劳动合同法中，是明确了两种不同的法律约定，绝不能混同。按照劳动合同法的规定，试用期员工经考核不胜任工作的，企业应当先行调整岗位或培训，后仍不能胜任工作的，方可提前三十日书面通知而解除试用期员工的劳动合同，并且也需按照规定支付经济补偿金。员工在试用期内，如果被证明不符合录用条件，则企业可随时以书面形式通知解除劳动合同，且无需支付经济补偿金。当然了，企业在招录员工是要事先向员工说明我们的录用条件的，因此，胜任工作与否与符合录用条件与否表述上要准确扎实，当然试用期的考核评估是必须的，是否符合录用条件，我们的录用条件是什么，要讲清楚写明白，几字之差有时会给我们带来很大的困惑和麻烦。我们一直在强调规范和标准，制度的规范，流程的规范，以及与人相关的执行的规范，在此时就显得尤为的重要。
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