入职培训，可以帮助新员工快速融入团队，也是形成战斗力的关键步骤，但很多企业却常常忽视了它的作用，那么如何设计新员工入职培训？分三个维度。
一、从岗位培训做起。这包括了岗位的管理关系、工作内容、职责和权限，以及行政福利、绩效考核、晋升路径，还有岗位所需的理论知识和专业技能，这些都是新员工最想了解，也是他们最需要掌握的。
二、部门培训。这包括了部门团队成员介绍，以及工作开展相关的问题处理、反馈机制、沟通协调机制、内部工作流程等，这有助于新员工快速了解部门运作，找到自己的位置。
三、企业培训。这包括了企业的发展历史、经营范围、核心产品、市场定位、目标客户、竞争环境、现有规模、发展前景、企业文化、组织结构、规章制度等等，这有助于新员工全面了解企业，建立文化认同。
当然每个企业，每个岗位，都有其特殊性，可以根据这个框架，结合自身实际情况，进行适当调整，设计出既全面又有效的入职培训课程，记住入职培训不是走过程，而是新员工快速成长的催化剂，一个好的入职培训，可以让新员工从一开始就进入状态，为团队贡献力量。
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