管理理念，在企业管理当中发挥的作用，所谓管理理念，就是管理在理性方面的概念，管理理念来源于企业的核心价值观，或者管理理念就是企业核心价值观，进行传播和实际运用的工具。针对不同的管理对象，可以衍生出不同的管理理念，也就是企业和价值观，针对不同对象进行了针对性、具体化的概念化的描述，从而提供不同管理活动中的指导方针。比如针对客户，有客户服务理念，针对供应商，有供应商的管理理念，而针对自己的员工，会有人才理念，再细分为薪酬管理理念、绩效管理理念、招聘管理理念、人才发展理念等等。理念这个词有点抽象，在这里，可以把它简单的理解为一种选择，比如薪酬管理理念，就可以针对性的来回答，企业的薪酬向什么人员倾斜，企业的薪酬水平应该是高还是低，薪酬收入中奖金占比，应该是高还是低等等，在回答这些问题时，如何选择，其实也就明确了薪酬设计与管理的原则，这是做薪酬设计与管理的最底层的逻辑，所有的薪酬设计数据背后，必须要清楚表达我们传递的理念是什么。理念能够发挥的具体作用，简单概括为以下三点：
一、明确原则。就比如薪酬理念，管理理念提供了管理体系设计，及执行的方针与规则，有了明确的理念，管理活动就有了思想上的统一指引。
二、统一认知。理念不是拿来讲的，而是需要管理对象，形成共同的认知，也正因为有了明确的概念，才能够将管理的想法和思路，通过文字语言表述出来，大家才能在此基础上，去进行表达沟通，最终形成共同的认知。
三、作为评判标准，正如核心价值观，对管理决策提供指引作用，针对不同的管理活动理念，是更为直接有效的是非对错的评判标准，核心价值观是对企业经营管理起到总的指导方针，而管理理念，则是对不同管理活动的具体指导原则，缺乏管理理念指导的企业管理，往往难以保障管理的公平性，一次性也就无法形成稳定的管理风格，只有当企业逐步形成了明确的管理理念，企业管理也才步入了健康发展的阶段。
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