现在企业，越来越注重企业文化建设，尤其是核心价值观建设，所谓企业核心价值观，就是企业全体成员，对于客观事物意义与重要性的看法，以及共同遵守的行为准则，通俗点就是碰到问题或处理工作时，大家对于什么是对的、什么是错的、应该提倡什么、反对什么，会有统一的思想，并体现为一致的行为，一旦企业建立起了核心价值观，将发挥巨大的作用，简单概括为三点：
一、企业各项工作开展时，当出现分歧，难以从专业的角度来进行判定时，往往可以用核心价值观对相关的决策进行指导。比如销售提出多备货，而生产提出要控制库存，这时可以先抛开专业视角，而从价值观的角度，来审视一下问题当中，应该拥有什么样的管理理念，也就是核心价值观，对管理决策起到了指导作用。
二、核心价值观，将直接反映到企业的人才观，也就是人才的评价标准，在建设人才素质模型时，就会将核心价值观纳入到人才素质模型当中，作为选聘骨干人才的评选标准，企业最担心的不是员工能力不足，反倒是能力太强时，反过来对企业的伤害越大，而符合企业核心价值观的人才，才可能与企业志同道合，进而持续稳定的发挥作用。
三、核心价值观，有助于提升企业的管理效率，当企业成员拥有共同的价值观，就能更加容易理解企业的管理理念，这将有助于简化沟通的程序，价值观和理念的共性意味着双方间的默契，默契带来的协同效应，就是你一说我就明白，这将会大大减少业务流程环节当中的无效作业时间，也就是直接会提升企业的组织效率。
了解了核心价值观的作用，就可以针对性的进行设计和运用，这里最根本的，就是让员工了解公司各项政策或决策的动机，而这动机就是符合大家共同追寻的核心价值观的，同时管理层也是真实的按照核心价值观，来指导自己的管理行为，那么员工就会相信，并遵循共同的核心价值观，当遵循核心价值观，成为一种习惯，也就发挥了企业文化的指引作用，这时的企业管理也就有了灵魂。
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