团队规模多少人是合理的！贝索斯说两个比萨都吃不饱一个团队，说明团队人数太多了，要拆分了。到底多少人是个合理数值呢？团队规模对一个团队的长远发展是至关重要的，但好像这个问题一直以来没有多少人重视。到底团队规模放在多少人是合理的，有没有科学的分析和评判呢？有一项研究发现，团队规模的可接受的范围是三到十二个人，*是四到六个人，那么评估团队规模的*上限是成员人数不超过两位数。团队规模会对团队效率造成很大的影响，目前全球管理机构尚未对团队应该保持多少人数最合适这话题达成共识。
但从研究中可以发现，确定团队规模问题首先大家要统一对团队这个概念的理解。很多时候我们口中所说的财务团队或人力资源团队，在某些情况下可能指代了整个这样一个专业的服务公司。这些组织被称为团队是错误的，实际上它是由许多团队构成的。团队一词仅限于指由十人左右组成需要协同合作以实现共同目标的群体，为实现共同的目标，该群体通常只有一位团队负责人，一个领导者，且团队成员之间存在高度的相互依赖关系。亚马逊的创始人贝索斯提出双比萨团队法则，他说如果两个比萨不足以喂饱一个团队，那么这个团队就太大了。在一九七零年有一项研究表明，理想的团队规模是四到六人。
另一个方面，团队规模过大是协作最常见的*的障碍，如果团队规模太大，还会产生许多其他的问题，比如懈怠、认知的限制和由于沟通而产生的内耗等，这些问题最终会导致大型团队分裂成很多小的团队，从而不可避免的降低效率和损害了人际的关系。团队规模一旦超过十人以上，就会导致冗余，团队成员信任、投入度就会不理想，也就是团队人员越多，工作效果和效率就越不理想。很多管理者往往认为团队越大越好，希望通过大进大出筛选出自己理想的团队成员，这种想法是不切实际的，既花钱也增加了内耗。在今天所有的企业都在化整为零，把大的团队拆分成小团队，以实现灵活和高效，做到团队的扁平化和高效管理。
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