人力资源管理必做的九项基础工作：
一、定编。在这个环节主要应该解决三个问题：
1、组织架构应该如何设计；
2、各个部门是如何划分的；
3、每个部门应该具备哪些职能。简单点，就是各个部门具体是做什么的。
二、定岗。明确在各个部门当中，需要设置哪些岗位。
三、定责。其主要包括两项内容：
1、要明确每个岗位的工作职责；
2、基于已经确定的职责，每个岗位又需要完成哪些具体的工作内容。
四、定权。即明确每个岗位，应该拥有哪些职权，以及各项职权的权利范围，也就是权限。
五、定能。即明确每个岗位上的员工，应该具备什么样的能力素质，也就是任职资格和胜任力模型。
六、定额。为适合的岗位制定相应的工作标准，比如一名招聘专员，每天至少需要约聊两百名求职者，要约二十人面试，初试三人，这就是一个工作标准。
七、定员。明确每个岗位，在一段时间内的人员数量，科学的定员是你提升人效，降低人工成本支出的基础。
八、定薪。确定不同岗位的薪酬等级、薪酬水平、薪酬变动范围，以及薪酬晋升的标准等等。
九、定考。即根据各岗位的工作职责、工作内容、工作流程，并结合企业当期的经营目标，为每个岗位设置考核指标和标准，并明确考核程序、考核方法以及奖惩机制。
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