中小企业到底是采用对事负责制还是对人负责制？中小企业的老板都是孙悟空，一般情况下都会采用对人负责制，对人负责在创业初期的时候，团队人员少，信息同步快，效率会很高。但是很多企业都有一种同感，就是当人员越来越多的时候，人均效能和工作的执行力反倒不如最初没几个人的时候。实际这个时候应当要采用对事负责，我们还习惯于原来的方法，对人负责，对老板负责，事事都请示上级，这是错的。对于公司已经有了规定或者已经形成惯例的东西或事情，已经形成的工作流程，实际上不必请示，快速去执行。执行层面的员工执行流程的人一定是对事负责的，事事都要去请示老板，就又回到对人负责了。
所以很多企业老板累得像狗一样，但是下面人就是事事要请示老板，觉得下面的执行力不行，整天骂骂咧咧。老板的精力管不过来的时候，还要加个小助理帮助老板一起督促和检查工作的进度，这两个人的工作和放羊有什么区别呢？小助理抽鞭子天天就是催催催，下面的员工有能力也躺平了，因为做什么事你都要管，那就随你管好了，没有能力的就更好混了，只要听话照做就可以保全万无一失，慢慢的团队就没有了创造力和激情，真的就变成了一群羊，团队的狼性没有了，哪里来的执行力。中小企业如果用这种方法管的话，就是小企业得了大企业病，就把团队管死了。中小企业你还在生存发展期，这样做就是作死。
正确的做法应当是简化不必要的需要领导确认的东西，减少在管理中不必要的管理环节，尤其是不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？日常的工作把流程标准化，所有人和自己的岗位相对应，按照工作流程对事负责。对于例行的工作的管理都用流程来管，对于例外的事才是领导和老板该管的事。团队中每一个人要立足于本职，敢于负责任。使岗位工作流程速度逐步加快，凡是对事负不了责任的人，应当让他靠边站。对于流程不能有优化的人，只能按部就班的做事，也是不能担当团队领导的职位的。因为一个部门的人均效能没有提高，那这个团队领导也是失职的。实现对事负责的管理目标，可以大幅度的提高员工的执行力，一个企业如果缺乏执行力，一定会发展受阻。
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