管理动作一定要形成链条和闭环，链条式管理强调的是各个环节之间的顺序性和连贯性，就像一条生产线上的各个环节，每一个管理动作都是前一个动作的延续和后续动作的基础。
一、比如生产管理计划链的核心动作有订单评审、交期分解、分段计划、生产进度管理、生产异常的处理机制、清尾管理、订单结案等，在这一个管理链条当中，每一个管理动作一环扣一环，每一个管理动作都有明确的目的和相对应的指标。而闭环式的管理，则是在链条式管理的基础上，增加了反馈和优化的环节，它强调我们的管理过程不仅要有始有终，还要在结束后进行反思和总结，要将经验和教训反馈到下一个循环中，以实现持续的改善。
二、比如计划链管理中，我们要做日计划的达成考核、订单准交率的考核，并通过对考核结果的分析运用，不断优化我们的生产计划安排，闭环式管理通常包括以下几个步骤：计划、执行、检查、反馈、优化和考评。
请记住，不能形成链条和闭环的管理动作，宁可不做，因为管理动作一旦孤立，就注定着不能够长期执行了。
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