大家都说华为舍得给钱，所以员工拼命干活，年年盈利增长，知道这个道理，老板们你给员工加工资了吗？都说互联网经济要的就是反应快，但是营销部门要公司要一个投放费用，审批流都要好几天，审批的层级有十几个，这就是所谓的快吗？也都说挖掘客户的终身价值。但是大部分老板呢都只关注眼前的价值，从来不注重客户的维护，客户不分层，销售不培训，好不容易获得的客户都流失了，哪来的终身价值？
所以每个管理者都应该问自己一个问题，就是什么样的管理动作能让你离钱更近。只有离钱更近了，你才能看到更快速的业绩增长。这里说的离钱更近啊，不是说我们只关注眼前的利益，而是说我们做的这个管理动作是不是能支撑我们更快速的达成更好的业绩目标。我们要做真正有效的管理动作，让战略离钱更近，让员工离钱更近，让运营离钱更近，让你的产业离钱更近，也让我们的企业文化离钱更近。越近的这些动作它越有效，你看京东墙上挂的那个文案就是，当你没有业绩的时候，连呼吸都是错的，更何况那些离钱很远的管理动作呢？
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