大家都说华为舍得给钱，所以员工拼命干活，年年盈利增长，知道这个道理，老板们你给员工加工资了吗？都说互联网经济要的就是反应快，但是营销部门要公司要一个投放费用，审批流都要好几天，审批的层级有十几个，这就是所谓的快吗？也都说挖掘客户的终身价值。
前两天理想大礼包都发出去了，然后来又回收。上周跟几个企业家朋友聚会，大家有一个一致的观点，还令我挺意外的，就说最近这两年因为也裁掉了不少人，结果发现裁员了之后自己的业绩没有减少，反而增加了，人效得到了大幅比例的提升。就本来大家都会觉得说，你
为什么做老板做久了之后，你身上戾气那么重呢，连做人最基本的温度都没有了。很多老板也都是从基层慢慢爬起来的，当他到了一定的位置，你会发现他越来越没有人情味了。明明是因为他没有关注到这个底层员工的生存现状，少发了人家几千块钱。最后这个员工实在忍
做管理就不能做一个好人，好人就是来者无拒。你跟我提一个要求，我答应了你，另外一个人又给我提了一个要求，我也答应了你。但是万一这两个人提的要求彼此就是矛盾的呢，你到底是答应他还是答应他。如果你是个好人的话，这个时候你就会陷入两难。如果你是一个
有没有遇到过这样的领导：挑剔你的工作、质疑你的能力、压榨你的时间、消磨你的耐心。刚布置的任务三番四次地催，项目稍有不顺不由分说发脾气。我们一个学员说，大晚上收到好几条六十秒语音的工作消息，周末节假日也不消停，是这类领导的标配。可是他画风一转
真正的好工作是由自己定义的，过去我们习惯通过职业来定义自己。如向往银行经理、大厂高管、外企精英等职业头衔，然后努力向其靠拢。但可能会因行业下行、岗位缩水、收入减少或职业倦怠等而感到迷茫。此时，我们可以试着重新定义工作。比如，喜欢宠物且有很强
和领导沟通有三条潜规则，如下： 一、领导不想找“认罪羊”，而想看“领头狼”。开会时领导提出问题，可能会有人主动承担责任或互相推诿。但领导其实并不想听这些，解释清楚问题也不一定能解决。应&
8090后管理者面临四面楚歌的局势，如下属能力提升、自身发言权变小、行业变化等。要打破这种局势，可以从以下三个方向入手： 一、往上看：不要跟下属比，而要跟上级比。上级有但自己没有的就是破局点，就像攀岩一样，往上看有目标和动力。
主将无谋累死三军，不能只顾着跟下属搞好关系，而羞于跟老板搞好关系。这会让你拿不到一手信息和资源，下属也会跟着做义务劳动，高层会议上也没有你的席位。跟老板搞好关系不是拍马屁耍嘴皮，最有效且永远有效的是超出老板的预期，老板永远只会为你超出预期的
为什么说沟通是自我管理呢？我们花了很多时间在沟通上。比如上下级、同事之间的沟通，商务活动中和客户的沟通，合作伙伴和同行之间的沟通等等，这些事花了我们很多时间。但是虽然花了很多时间，沟通效果真的很好吗？在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方
行走在职场上，相信大家都遇到过上司能力不如自己的情况。尤其是在你已经在公司服务任职期间，公司提拔了一个能力不如你的上司，这种情况你会接受吗？你会如何接受呢？很多人会习惯地排斥不接受，对于外行指挥内行，心里是有抱怨的。不管这次提拔是因为关系还
现在约有40%的劳动力出生于1981年到2000年之间，预计到2025年这一比例将会提升到75%以上，他们已经占据了劳动力的*比例。很多人已成为公司的多数领导者并逐步取代前几代人的核心领导位置。与前几代人相比，这一代年轻人的性情和工作方式
昨天我在跟一个正在提供咨询服务的八零后老板办公室喝茶，这个老板的企业规模虽不是特别大，过去最高峰时一年能做到一个小目标左右。从创业入行到现在已经十几年，算是创业老兵了。从过去单纯接药厂的精密设备项目，到现在开始筹备自己的产业园建设，有这样的
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
学习就是为了解决问题，解决问题有两种通道。一种通道我们叫它理论，一种通道我们叫它实践。理论是解释之学，实践是运用之学。今天特别是产品迭代和不确定性，以及技术革命下创新，随时会从侧翼杀出一个新的商业模式来。 就会造成不确定性和当下创新的
大家经常在公司里组织创意会，我们叫它头脑风暴，但是在我的这里，我们往往不叫头脑风暴，我们叫共创。共创它特别强调有关键洞察点的共识，前段时间在我的一个工作坊上做一个女性疗愈项目。当大家进行共创的过程中，我发现大家带着过去的习惯，有的人觉得美食
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