现在约有40%的劳动力出生于1981年到2000年之间，预计到2025年这一比例将会提升到75%以上，他们已经占据了劳动力的*比例。很多人已成为公司的多数领导者并逐步取代前几代人的核心领导位置。与前几代人相比，这一代年轻人的性情和工作方式都有许多截然不同之处。
一、首先，他们拥有和老一代截然不同的心态。追求为世界提供更好、更精简和更高效的工作方法。想要得到的是指导而不是监督，想拥有能与领导者、其他同事平等互动的关系，而不是受限于一个具有个人英雄主义的能人领导者或者传统的小团队。年轻一代不仅寻求项目的合作，还寻求开放的工作氛围以促进交流、分享创意和技能。希望领导者能在团队中工作而不是居高临下的发布指令，不像前几代那样看重忠诚这个关键字，很多人希望每两到三年就到新的公司去锻炼和成长。每一到两年就可以接受新的工作岗位、新的任务的挑战，而不是苦熬三到五年等着升职。
二、老一代更倾向于努力适应变革，而年轻一代则倾向于推动变革。现在很多年轻人拒绝传统的等级制度带来的束缚，渴望在灵活性高的岗位上得到锻炼，不太关心头衔和职位。崇拜经验丰富和知识渊博的人，而不是有地位和权利的人。与老一代的想法观念非常不一样，老一代认为他们的角色与权力、地位和传统等级制度的上下级纵向关系密切相关，非常重要。年轻一代不太关心如何融入一种旧有的传统等级制度，更感兴趣的是扩大沟通、协作和灵活性以及延展性。年轻一代排斥完全过时的年度绩效考核，他们的发展依靠的是公平公正和业绩的反馈。而不是任期和资历，需要的是实时的、简要和频繁的信息反馈，这是从互联网衍生出的一种及时满足需求、及时获得各种信息，就是所谓的互联网基因。他们不愿等待十二个月才获得反馈，这种及时反馈最好通过每周的沟通来实现。比如通过聊天、团队视频会议或者面对面的会议。年轻一代想要一种目的明确的人际工作关系，在领导者与其团队成员处于开放和协作的环境而形成的团队文化中是可行的，传统金字塔式的层级结构则不适应这种类型的沟通。
毫无疑问，年轻一代对当今组织的架构影响会很大，每个组织都必须找到最适合的方法来适应年轻一代的员工。纵向权力金字塔结构的时代已经过去，只有一种方法可以满足年轻一代的需求，即协同运作和团队合作。公司现在必须接受的现实是搭建起真正意义上的以团队为基础的组织，这样他们才能与这一代人建立起良性的联系和互动。那些现在推动团队改革的企业将吸引并留住更好的年轻人才，获得持续不断的创新和生产力。
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