昨天我在跟一个正在提供咨询服务的八零后老板办公室喝茶，这个老板的企业规模虽不是特别大，过去最高峰时一年能做到一个小目标左右。从创业入行到现在已经十几年，算是创业老兵了。从过去单纯接药厂的精密设备项目，到现在开始筹备自己的产业园建设，有这样的成果已不容易。
他从一个小设计员好不容易把公司拉扯起来，中间尝试过高薪甚至用股权引入高端人才团队。在尝试过这种方式后，他形成了自己独有的人才见解。企业如果想要持续发展，最终还是要靠老板自己认知的觉醒，特别是他对于公司管理的几点核心总结，对我触动很大。
一、是能不用雇佣尽可能不要用雇佣，他说无论给员工发多高的工资。只要是雇佣关系，他永远都会居功自傲。永远只会嫌自己工资太低。他的方法是宁愿让对方多拿利润，个人是公司尽可能的要轻管理化。
二、是他以前错误的以为聘的人越多就会为他分担更多的事务，后面他逐渐发现管的人越多成本越高，效率反而越低。因为小公司的发展基本上是靠核心的几个人，一般一双手都能够数的过来，核心就是要让大部分人都去搞业务去发展经营。
三、是他自己终于想明白了，往后自己的公司只想打造成一个平台。自己可以投钱建产业园建平台研发，可以跟高校老师跟技术人才合伙，市场也可以开发起来做合伙。最好的选择就是把机会都分出去，把利润通通都分出去，让人人自己管自己，自己跟自己要结果。
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