8090后管理者面临四面楚歌的局势，如下属能力提升、自身发言权变小、行业变化等。要打破这种局势，可以从以下三个方向入手：
一、往上看：不要跟下属比，而要跟上级比。上级有但自己没有的就是破局点，就像攀岩一样，往上看有目标和动力。
二、往回看：回到一线，温习对一线业务的手感。现在大厂让高管下场做直播、做IP，就是为了让他们在最前线直面用户、直接卖产品。第一时间拿到市场信息，而不是坐在会议室开会、写PPT。退一步讲，哪天必须换工作，现在企业用人务实，说不出业务细节会被认为是假把式。再退一万步讲，找不到管理岗位还可以靠做业务求生存，或创业时自己亲自上阵，省下来的成本都是利润。
三、往外看：公司里干不下去就看看外面的机会。到2030年，高附加值的服务业会取代低附加值的制造业，届时会有三分之二的人从事服务业。而面向人的行业恰恰是30多岁管理者不可替代的优势所在，他们每天的工作就是筛选人、组织人、洞察人、激发人。
以上三个是标准化的破局路径，由于每个人的行业、优势、阶段不同，最好定制化设计自己的路径。
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