行走在职场上，相信大家都遇到过上司能力不如自己的情况。尤其是在你已经在公司服务任职期间，公司提拔了一个能力不如你的上司，这种情况你会接受吗？你会如何接受呢？很多人会习惯地排斥不接受，对于外行指挥内行，心里是有抱怨的。不管这次提拔是因为关系还是什么其他的原因，也许业务能力和管理能力在你看来不怎么样。
可是现实中这样的事经常会发生，如果按照下属内心对能力的理解来对上司做评价，估计有一半以上的上司都是不合格的。如果上司的能力真的不如自己，其实也不一定是坏事，反过来想，说不定这种情况是给自己留了机会，只是活干起来会费劲一点。
一、在处理这种关系当中，首先就是不能对上司的权利产生威胁。对于任何一个上司，权利的安全都是第一位的问题，所以对于上司来说，权利是否可控决定了是不是会让你放手去干。可千万不能因为上司能力不如自己，就越过他去做一些决策和汇报，那英雄无用武之地就会成为一种常态，产生失控的感觉的事件，那是给自己找麻烦。从上司权利的可控出发，如何有效的展现自己的价值，一定要站在上司个人利益考虑问题，上司只是集体的代言人，所以这个利益的核心并不是集体本身，而是上司个人的利益。
二、其次，所有的成绩必有上司的影子。千万别怕功劳被上司抢了，就是要让上司的成绩放在第一位，他才会拿出更大的资源去支持你，千万不能当个人英雄。有句话不是说一个人可以走得更快，但一群人可以走得更远。行走职场，上司能力不如自己，无需感觉到郁闷，当我们没有办法改变环境的时候，只有改变自己，让自己去适应环境。
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