好的渠道经理能帮助辖区内门店获客、赚钱和健康生存，但目前很多渠道经理无法胜任。随着时代变化，渠道经理应从传统转达者转变为赋能者。
一、认知改变。受门店欢迎的渠道经理不仅能传递公司政策和要求，还能为门店业绩增长提供赋能，从传话筒变成赋能者，用智慧、方法、经营技巧等教给门店。让门店赚钱同时完成渠道考核任务，这对门店十分重要且有价值，也是渠道经理新时期的角色担当。
二、能力改变。作为赋能者，渠道经理需要具备相应能力，在新模式、新方法、新技能的场景下，帮助门店找到业绩增长的方法。如行销要站在利他角度，通过流量置换业务帮助门店提升销售业绩，利用资源优势和品牌优势对接资源，吸引客户进店。提升进店量和成交机会，在营销和客户运营能力方面有创新模式和方案，对门店极有价值。若对本地资源和客户有很好了解，可实现零成本获客和销售，具体细节可私聊。
三、机制改变。机制强调科技力量，借助 “算法、模型、方案、数据、智能”等，通过 “数字化、智能化、智慧化”平台。帮助门店实现精准营销、客户运营、库存管理等，提升门店运营效率和竞争力。
总之，掌握这些赋能能力，渠道经理就能变成门店争抢的香饽饽。
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