小公司招聘人才的策略，强调要选择合适、实用的人才。
一、小公司招聘失败的原因。呈现两种态势，一是招聘履历高光的人。二是招聘时对人才有期待，但使用方法不当。本质是用人策略和方法有问题，从招聘开始对岗位认知就错位。
二、小公司应选择实用人才。发展期的小公司处于生存阶段，应选择合适、实用的人，而不是听起来高大上的人。有段位的人才难以落地，企业回顾好用的员工往往是质朴实用型的。
三、小公司招聘的认知问题及解决方法。认知问题，总希望招到十分满意的员工，不切实际，小企业应用三五十分的员工，从工作分析角度招能解决部分问题的员工。试图招到什么问题都能解决的员工，盲目提高要求，应依照资源情况调整工作链路和团队协作方式，充分利用有限人员条件，拆解工作。解决方法，实用思维是就地取材，降低对人的要求，从前期对现有工作分析、分类、分工确定人才画像，而不是拍脑袋决定。
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