王洪涛

王洪涛

领导力讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 人才管理

猎头引进人才的秘诀

讲师:王洪涛   已加入:162天   关注:81   


中小企业借助猎头或专业机构引进人才时,需了解猎头如何选择和评价客户。

一、中小企业引进人才的需求及误区。

1.中小企业资源、影响力和势能有限,需借助外力引进人才,但很多时候认为猎头不合作是因为钱的问题,实际并非如此。

二、猎头对客户的评估层次。

1.商业模式成熟度。初创期企业或成熟企业新增业务,若商业模式未成熟未经验证,对人才画像不精准,招聘成功率低,需求标准摇摆不定,猎头不会视为优质客户。

2.团队模型成型度。商业模式确定且验证后,但团队模型不成型,如新增业务跨领域,招聘成功率低,此阶段需多听猎头建议,若创始人主观自我,猎头不会合作。

3.人员需求精准度。对人员需求画像和标准要明确,要求过多不切实际,够用比好用重要,完成比完美有效。

三、中小企业与猎头合作的要点。

1.第一阶段要放低身段,提高配合度;第二阶段让猎头帮助搭建团队完善组织模型;第三阶段多听建议做减法。

上一篇: 小公司精准招聘行政人事的方法
下一篇: 如何通过引入鲶鱼员工打破平衡激活团队?


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号