七月二十五日晚董宇辉和东方甄选官宣分手，宇辉同行正式从东方甄选独立。新东方当年转型期拉出一支团队做电商，其实大家都不知道能不能做成，公司也没有刻意去培养宇辉，但是宇辉出圈了。这就出现问题，他一个人创造的价值超过了整个团队，原有的薪酬分配激励机制无法衡量激励一个明星员工，若他离职对公司打击是毁灭性的。如今所有企业都在通过自媒体扩大影响力、线上获客成交。最初几年企业大量招聘主播和线上运营人才建立线上营销团队，但遇到的问题和东方甄选一样：培养的主播不火要一直投钱，主播火了会觉得自己价值大、企业分钱少，会单干或跳槽。
有的企业老板或老板娘自己上，有的企业招很多主播分时轮播，但主播个人价值和公司收益的平衡点问题未解决。传统价值评估体系在自媒体获利时失效，对于董宇辉事件有两种声音，一种说他不能忘恩负义，一种为他打抱不平说价值和收入不对等。于老师采取分割分责分权独立核算的方式，宇辉从打工人变成创业者。如果他能持续运营好粉丝，宇辉同行不会太差，但个人带货单纯靠嘴不会长久，纯带货主播只能以价格取胜，自媒体本质是传达价值观，董宇辉火是因为他立体鲜活，通过吸引力找到同频共振的人。不同人设吸引不同的人，关键是小众个性化，这和工业时代企业追求大规模标准化不同，生产力水平变化，生产力要素需重新组合。
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