小企业如何在二流、三流人才中挑选可用之人。
一、小企业用人困境及原则。
1.小企业很难招到特别优秀的人才，用人原则是招对人而非培养人，要在工作实战中挑选能适应企业环境并发挥特点的人。
二、挑选标准。
1.愿意干。无论是被动还是主动选择小企业，愿意和企业一起发展。
2.职业素质。包括专业素质（有同类企业同类岗位工作经验更好，没有则要有好的工作和思维习惯），工作习惯不好的人不可用。因为改变一个人很难，小企业没精力做这件事。
3.有优点。要用一句话能描述出一个人的优点，提炼不出优点则不可取。
4.工作稳定性。通过评估一个人的自我认知以及婚姻、情感、个人经济条件等因素来判断，稳定性差的人不可用。把握这四点就能掌握挑选人的要领，人挑对了在实战中能自己成长。
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