企业规章制度管理培训
课程背景：
有人说：制度管理者是文牍主义、官僚作风。不下基层搞调查,而仅在办公室签发文件制度,想以此来解决实际问题，没门！
你是否想了解作为一名管理制度的 Leader 如何快速提升自己的政策高度和影响力？如何让法治代替人治，更有效率？
行政企管人员是否常常做足了 99 分的制度，却因为
管理者角色认知赋能
课程背景：
课程为管理者一一解答：
● 了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动、 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。
● 思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。
● 自动自发地不断
性格测评职业发展规划
课程背景：
随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，以工业化背景设计的人才培养与激励，在这种更扁平化，员工价值观更多元化的环境里，已渐渐失效。员工更需要有意义感，“自我感”的工作。从企业层面，“意义感”来自于企业文化塑造，“自我感”来自于岗
新绩效管理
课程背景：
美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48、6倍。但超过95、6%的企业绩效管理失败。
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易!
人力资源经理称绩效考核为“
战略性人力资源管理与创新
课程背景：
人力资本是企业商业核心价值。核心不变，时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位，企业人力资本价值效能提升之术。
提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度，在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识，展示现代企业管理中最重要，也是当今时代背景下最核心的资源管理方式。
企业大学和培训体系搭建
课程背景：
随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训
招聘面试与甄别技巧
课程背景：
一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示：
● 企业频繁发生选错人的现象；
● 企业没有统一和明确的选人标准；
● 面试官全凭感觉选人，不会提问也不会观察；
● 面试官面试方法不当，引起候选人的质疑和投诉；
高效沟通技巧与跨部门协作
课程背景：
“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生活
人力资源管理课学习
课程背景：
21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨：
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