培训教学方式课程
课程目标：
1、了解AI赋能培训管理各方面，强化培训管理人员的AI应用能力和工作水平
2.熟练掌握不同AI工具在不同应用场景下的使用方法，如智能对话、文本生成、语义理解等。
3.深入学习提示语设计的核心技能与进阶技巧，能够根据不同任务需求设计高效提示语。
4.清晰认识AI的能力边
宣传稿件撰写培训
课程目标：
系统掌握金字塔原理的基本原则和IBPS方法论，让公文写作，逻辑更清晰，表达更有力、准确高效。
掌握各种常见公文写作的工具方法。
让学员“知其然”，更“知其所以然”，使用AI的结构化思维来进行公文写作，实现用结构化思维写出有逻辑、有层次
档案业务工作培训
课程目标：
利用AI，深化档案与业务工作的融合。
学会归档文件整理12步，并能在具体档案工作实践中熟练利用AI
结合企业实际应用，让学员全面的认识Ai在档案管理中的重要性和高效性；快干慢想，效能兼顾、全局视野。
熟练运用Deepseek在档案管理中不同场景的应用，至少掌握一种提示
人才管理与开发课程
课程目标：
通过了解可口可乐……名企案例，促进生产团队领导者建立新的人力资源观念，认清管理者角色；
增加生产部门和人力资源部门的了解，通过更好的沟通，使非人部门管理事半功倍；
通过了解思念、科隆……制造业起家经历，让团队领导者结合自己实
人事档案规范培训
课程目标：
了解法律法规《干部人事档案工作条例》和干部人事档案目标管理考核。
识别干部人事档案的整理流程、人事档案造假与档案真实性认知
参照其他国企事业单位实际审核的相关案例，让学员全面认识人事档案中“三龄两历”的确认
掌握、《干部履历表》和《干部任免审批
管理者角色认知赋能
课程背景：
课程为管理者一一解答：
● 了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动、 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。
● 思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。
● 自动自发地不断
企业规章制度管理培训
课程背景：
有人说：制度管理者是文牍主义、官僚作风。不下基层搞调查,而仅在办公室签发文件制度,想以此来解决实际问题，没门！
你是否想了解作为一名管理制度的 Leader 如何快速提升自己的政策高度和影响力？如何让法治代替人治，更有效率？
行政企管人员是否常常做足了 99 分的制度，却因为
性格测评职业发展规划
课程背景：
随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，以工业化背景设计的人才培养与激励，在这种更扁平化，员工价值观更多元化的环境里，已渐渐失效。员工更需要有意义感，“自我感”的工作。从企业层面，“意义感”来自于企业文化塑造，“自我感”来自于岗
新绩效管理
课程背景：
美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48、6倍。但超过95、6%的企业绩效管理失败。
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易!
人力资源经理称绩效考核为“
战略性人力资源管理与创新
课程背景：
人力资本是企业商业核心价值。核心不变，时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位，企业人力资本价值效能提升之术。
提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度，在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识，展示现代企业管理中最重要，也是当今时代背景下最核心的资源管理方式。
企业大学和培训体系搭建
课程背景：
随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训
招聘面试与甄别技巧
课程背景：
一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示：
● 企业频繁发生选错人的现象；
● 企业没有统一和明确的选人标准；
● 面试官全凭感觉选人，不会提问也不会观察；
● 面试官面试方法不当，引起候选人的质疑和投诉；
高效沟通技巧与跨部门协作
课程背景：
“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生活
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