没有专业 HR 岗位的小企业，给出用工管理问题的解决方案。
一、小企业用工管理现状及问题。
1.很多小企业规模小（约 20 人左右），业务稳定，人员增长变化不大，没有专业 HR 岗位。多由老板代管或让出纳、前台代管人事工作，主要负责薪资计算和考勤等基础工作。但此阶段是用工风险最高的时期，存在劳动合同不规范、休假管理、劳动时间管理、未给员工买社保等问题。既损害员工权益影响人才引进和用工管理，又可能引发劳动仲裁造成企业赔偿。
二、解决方案。
1.借助专业咨询公司。请市场上专业的人力资源咨询公司帮助建立适用且合规的体系，规避用工风险，规范员工晋升成长和分配，便于团队发展。
2.聘请专家顾问并培养文员。找人力资源行业专家做顾问建立体系，同时找一个脑子清楚细心的小文员跟着学习。体系建立只是开始，在实际员工管理中还会有个性化问题，要学会处理问题并利用体系工具，这样才能全力投入业务、研究服务和产品。这些方案可帮助过滤当下用工风险问题，包括合同和用工管理规范问题。
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