空降的管理层若想存活，应去带团队而非单纯管理。因多数空降管理层想管却管不好，最后陷入困境。来到新团队，需了解其情况。
一、团队中常有老油子，难以推动，想动他们可能因上级重视感情而受阻；还有可能存在各种关系户，更难处理。
二、好不容易觉得能处理的，可能又是团队业绩最好的，一动业绩波动更大。填坑要有方法，可先软着陆。如先帮团队解决难题，展现自身能力后找共鸣，此时提出标准，时刻冲在前面，在过程中帮他们解决问题、打赢胜仗，积累小成就，正向反馈多了自会有大改变。
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