在中国，众多企业为了提升员工的能力和企业的整体运营效率，纷纷选择参加企业管理培训课程。目前，国内十大企业管理培训机构备受关注。

一、云学堂

云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）作为一家领先科技企业，提供全面的数字化企业学习解决方案服务。其中包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，为众多企业提供了创新型平台。自公司成立以来，得到了业界的高度认可。

二、平安知鸟

平安知鸟是平安集团历经32年大规模员工培训经验沉淀的成果，为企业提供“平台+内容+运营”的一站式智能培训解决方案。

三、魔学院

魔学院是摩博科技有限公司旗下的知名企业培训云平台，与腾讯微信和腾讯云有着紧密的战略合作关系，为企业提供一站式培训服务平台。

四、时代光华品牌

时代光华品牌创立于2000年，随着中国企业学习行业的发展，先后经历了两个阶段的发展。如今，在人工智能与大数据的时代下，正积极迈向数字化学习方案服务商的行列。

五、知学云

知学云科技有限公司是国内领先的为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商。

六、酷学院

酷学院是一家致力于用科技推动组织能力提升的互联网企业服务公司，专注于企业培训与人才发展平台。该公司成立于2017年，由华盖资本投资，并与阿里钉钉展开战略合作。

七、腾讯乐享

腾讯乐享是一款企业社区化知识管理平台，于2017年开始对外服务。该平台拥有文档、课堂、直播、考试等多种功能，为企业打造完整的培训学习闭环。

八、EduSoho

EduSoho是一家数字化转型服务商，专注于通过科技创新降低教育成本。其提供的在线教育解决方案覆盖互联网学习、企业培训、课堂互动三大学习场景。

九、前程无忧培训机构

前程无忧是一家专业培训机构，提供企业内训、公开课程、体验培训、人才测评和在线培训业务等多种服务。其课程覆盖企业管理的各个方面。

十、量见·云课堂

量见·云课堂是一家知名企业培训品牌，主要提供人才移动学习培训管理saas云平台。该平台基于内容大数据和专家智库建立标准体系，提供定制工具及个性化运营服务。

除了这些机构外，企业管理培训还分为初级、中级和高级三个等级。不同等级的课程内容各不相同，涵盖了员工发展、职业生涯规划、积极心态建设、组织纪律训练等多个方面。还有针对中高层干部领导力提升的课程以及人力资源经理职业培训课程等多个方向。例如，针对中高层干部的领导力修炼课程包括建立学习型组织的艺术、部门经理的八项修炼等内容；而人力资源经理的职业培训课程则包括战略化人力资源管理概论、招聘与面试的技巧等。目前国内在企业管理培训领域有着资深品牌的如杭州时代光华，凭借其15年的教育经验，已成为国内培训界的领导者。这些机构为企业的持续发展和人才的成长提供了重要的支持。企业管理培训内训课程大纲：《互联网时代企业管理新模式》

第一部分：新商业文明及管理的本质与创新

在互联网时代下，企业管理面临新的挑战与突破。

一、企业发展中的阴阳合一与健康发展的系统观

企业管理是一个复杂系统，超越管理，才能实现有效管理。

二、经营管理的全方位挑战

1. 人文断层与文化冲突

2. 能源断层与资源分配

3. 人才与干部的断层与接续

4. 管理断层与制度创新

5. 教育断层与知识更新

三、企业阶段管理与发展认知

不同的发展阶段对企业的管理要求各不相同。

四、移动互联时代下的思维颠覆与重塑

新商业文明的融入，带来全新的管理认知。

五、现代企业经营的三大考验及管理应对路径

1. 面对WTO全面进入后的外来竞争

2. 应对本土企业的竞争压力

3. 减轻企业自身的经营压力

4. 效率的提升与文明的变迁。

第二部分：规模管理与价值管理分析

企业的可持续发展需要二步曲策略。

第一步：稳扎稳打，追求利益；第二步：强大壮大，追求声誉。每一步都需要精打细算，追求*态势，回归管理的本质。

一、以人为本，提高效率

1. 洞察人性，尊重人性，是理解制度和文化的关键。

2. 人才梯队建设的原则与实践。

3. 优胜劣汰的管理策略。

4. 选人、育人、用人、留人的要点。

二、人才短缺与人才断层的挑战

1. 企业发展所需人才的短缺。

2. 现代企业管理的核心在于人才的运用。

3. 用人的哲学与方法。

4. 构建人才接替与企业人才大厦的策略。

5. 人才管理中的数字化规律与应用。

三、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

1. 管理之道的详解，思路决定出路。

2. 变革与创新的企业管理策略化推进。

3. 大数据驱动的企业管理创新之路。

第三部分：蜕变彰显成功——管理的角色认知和素养

一、优秀企业“管理者”的角色定位与误区解析。

1. 三承三启的管理者角色。

2. 业务/专业的带头人。

3. 业务技能辅导者与下属心态建设者。

4. 下属行为监控与策略建议者。

二、经理人如何面对企业成长过程中的问题。

1. 问题即是机会，经理人需善于发现问题和解决问题。

2. 对待问题要有坚定的态度和策略。

3. 企业问题与个人责任的关联。

4. 管理人员的天条与重要角色认知。

三、管理者素质基础与职业素养的修炼。

1. IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）的管理者素质模型。

2. 新经理人的必备职业素养和实战技能，如规矩的重要性、细节管理、正确的坚持与错误的反对、诚信与自动自发的态度等。

3. 企业生态管理系统构建的要点与策略，如细节管理、管理者素养、“细节链”的构建等。四、知行合一，从优秀迈向卓越——管理的执行篇：一、高效执行的六大核心关键之一：打造组织忠诚的员工理念与行为1. 制度与标准的服从性2. 行动与目标的统一性3. 企业文化的力量4. 愿景、使命、价值观的传承5. 团队建设的重要性二、高效执行的六大核心关键之二：全员开展“OEC”运动全面控制与清理1. 对每个人每一天每一件事的控制与清理2. 有效把握授权与走动管理三、高效执行的六大核心关键之三：时间管理1. 清晰的目标与详细的计划2. 避免拖延式管理3. 优先序的管理4. 团队合作与高效的会议管理四、高效执行的沟通关键：积极的人际沟通是高效执行的关键之一积极的语言、声调与肢体语言在沟通中的运用五、非物质激励与高效经理人的策略1. 爱的行动与管理热情2. 设身处地的聆听与舒心的微笑3. 真诚的赞美与左右逢源的策略六、恰当激励与压力管理员工的训练与管理1. 根据员工需求进行恰当激励2. 有效管理员工压力，保证员工健康的工作状态《互联网时代企业管理新模式》内训课程大纲旨在帮助企业管理者更好地理解和应对互联网时代下的企业管理挑战，提高管理者的素养和执行能力，从而推动企业的可持续发展和成功。