一、房地产成本管理的重要性

在贵阳的房地产行业中，成本管理的重要性不言而喻。随着投入的增加、收入的降低，项目利润率下降和无利润成为目前面临的巨大困难。利润等于收入减去成本，在未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，低成本的公司将更具优势。所以，有效的成本管理是企业未来的生命线。通过良好的成本管理，可以确保房地产项目在预算范围内进行，避免不必要的开支，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

二、应树立的成本管理观念

（一）全员全程成本控制观念 成本是可控制的，并非只是成本控制部门的事情，贵阳的房地产企业全体员工都应参与其中。在日常工作里，每个员工都需要注意节约成本，深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各项措施方法和要求得到有力贯彻。例如，在办公环节减少纸张浪费，在施工现场避免材料过度损耗等。

（二）高度重视计划管理的观念 公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，正常工期可能变为赶工工期。这会导致质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，而且成本违约金难以估计。在贵阳的房地产项目中，从项目规划开始就要有严谨的计划安排，各个部门按照计划有序推进工作，确保项目按时完工。

（三）做产品而非做作品的观念 贵阳的房地产企业要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，在追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险。例如，在户型设计上，既要考虑新颖性，又要满足当地居民的居住习惯和需求。

（四）赚钱的项目才是好项目的观念 站在房地产商的角度看，只有能够盈利的项目才是好项目。这就要求在贵阳的房地产项目开发过程中，从成本控制等多方面入手，确保项目最终能够获得利润。

三、房地产成本管理体系的建立

（一）成本管理体系的架构 这一体系是按照成本管理职能构建的。它涉及到多个部门的协同工作，各个部门在成本管理中都有着不同的职能和任务。例如，采购部门负责原材料的成本控制，工程部门负责施工过程中的成本管控等。

（二）体系建立的要点 包括明确各部门的职责、权利和义务，建立有效的沟通协调机制等。在贵阳的房地产企业中，各部门之间需要密切配合，如成本控制部门与设计部门沟通，确保设计方案在满足美观和实用的同时，控制成本；与施工部门沟通，避免施工过程中的成本浪费等。

四、各个阶段的成本控制要点和知识积累

（一）可研阶段成本控制 1. 可行性研究的内容 可行性研究要运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利，作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学的依据。 2. 工作重点 在贵阳的房地产项目可研阶段，市场调查与预测是重要环节，内容涵盖市场现状调查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析等。例如，了解贵阳当地的房地产市场需求，预测不同户型、地段的房产价格走势，分析周边竞争对手的项目情况等。同时，资源条件评价、建设规模与产品方案确定、场址选择等也是需要重点关注的方面。

（二）设计阶段成本控制重点 设计阶段对成本的影响很大。在贵阳的房地产项目设计中，要优化设计方案，避免过度设计。例如，在建筑结构设计上，选择合适的结构形式，既能保证建筑的安全性，又能降低成本；在景观设计方面，选择适合当地气候和土壤条件的植物，既能达到美观效果，又能减少维护成本。

（三）招标阶段成本部门的其他控制重点 1. 招投标管理 包括管理范围、使用法规、主要过程、评定标方法等。在贵阳的房地产招标过程中，要严格按照相关法规进行，确保招投标过程的公平、公正、公开。选择合适的供应商和施工单位，通过竞争降低成本。 2. 造价管理 包括计价的基础依据（定额等）、造价构成模式、工程类别划分等。准确计算造价，防止出现造价过高的情况。

（四）合同履约阶段成本控制重点 在合同履约过程中，要按照合同条款进行成本控制。监督合同双方的履约情况，避免出现违约导致的成本增加。例如，如果施工方未按照合同约定的质量标准施工，可能导致返工，增加成本，这就需要及时监督和纠正。

（五）三边工程成本如何控制 三边工程（边设计、边施工、边修改）存在很多不确定性，容易导致成本增加。在贵阳的三边工程中，要加强各环节的沟通协调，尽量减少设计变更，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

（六）变更洽商控制的重点 变更洽商往往会引起成本的变动。在贵阳的房地产项目中，要严格控制变更洽商的审批流程，只有在必要的情况下才允许变更。对变更产生的成本进行准确评估，由相关部门和人员进行审核批准。

（七）施工索赔管理 要防范施工索赔情况的发生。在贵阳的房地产项目施工过程中，建设方要做好前期的准备工作，按照合同约定履行自己的义务，如按时提供施工场地、及时支付工程款等。同时，对于施工方提出的合理索赔，要按照规定进行处理。

（八）成本动态控制 在整个项目过程中，要实现成本的动态控制。在贵阳的房地产项目开发期间，根据项目进展情况，及时调整成本控制策略。利用信息化手段，实时监控成本的支出情况，对比预算和实际成本的差异，发现问题及时解决。

（九）竣工结算阶段成本控制重点 竣工结算时，要对项目的成本进行全面的审核。确保各项费用的计算准确无误，检查是否存在多算、漏算等情况。在贵阳的房地产竣工结算中，要仔细核对工程量、单价等，对工程变更部分的费用进行严格审查。