一、理论学习内容

在拉萨看电影学管理培训中，理论学习是重要的组成部分。首先，会涉及到企业管理应用方面的知识，这借鉴了盛企联合国际教育集团的模式。他们集八年企业管理行业经验，收集整理分析上万家企业管理问题，由数百位实战管理专家论证演绎，精心制作出的“看电影学管理”系列企业管理培训影视教程，内容涵盖执行、结果、战略、团队、营销、销售、生产、国学等多方面。例如在执行方面，可能会通过电影情节展现执行的重要性以及如何有效执行任务；在团队方面，借助电影中团队合作的场景来分析团队组建、协作与冲突解决等内容。

再者，像上海圣时训商务咨询有限公司推出的看电影学管理系列课程中，会涉及从不同电影中学到不同的管理知识，如从《利欲两心》学销售相关的知识，从《优势合作》学合作方面的理念等。这表明在拉萨的看电影学管理培训中，可能会有对从各类电影中提炼管理理论知识的学习，包括如何把握销售队伍管理、如何打造卓越的团队中层管理者等内容。

二、观看与分析电影环节

（一）观看原声电影 这是看电影学管理培训的起始步骤。学员会观看一些精心挑选的电影，这些电影往往具有深刻的管理内涵。比如可能会播放《卡特教练》这样的电影，通过观看电影中的教练如何管理团队，如何激励队员克服困难，提升技能等情节，学员可以初步对管理有一个感性的认识。这些电影往往来自于丰富的电影库，涵盖不同类型的电影，有讲述商业竞争的，有关于团队合作体育赛事的等等。

（二）学习剪辑视频 观看完原声电影后，学习剪辑视频环节非常关键。这一环节是理论结合实际应用的重要部分。在剪辑视频中，会将晦涩难懂的管理思想融入其中。例如，如果是关于营销管理的培训，剪辑视频可能会着重选取电影中涉及产品推广、市场开拓等情节，并融入现代营销管理的理论，如市场细分、目标市场定位等。学员需要从第三者的角度重新审视电影情节，从而顿悟其中的管理道理，在脑海里形成正确的职业化的工作标准。

三、分享与讨论内容

（一）组织分享讨论 这一环节是整个培训中促进学员交流与深入思考的关键。在观看电影和学习剪辑视频后，学员要进行分享讨论。每个人需要结合自己的工作实际，对电影中的管理情节发表感悟。比如在观看了关于团队合作的电影后，从事项目管理工作的学员可能会分享自己在项目团队中遇到的类似合作问题，以及从电影中学到的应对方法。同时，也会探讨在自己工作中如何改进，像如何更好地激励团队成员，如何处理团队中的人际冲突等。并且会有专人记录大家的发言内容，以备日后检查监督。

（二）结合工作落实 这是看电影学管理培训的最终目的体现环节。在经过前面的学习、观看、讨论之后，学员要将从电影中学到的管理知识与自己的实际工作相结合。例如，如果从电影中学到了有效的沟通技巧，在工作中就要应用到与同事、客户的沟通中；如果是关于领导力提升方面的知识，领导者学员就要在团队管理中运用，合理分配工作、设定目标、提高决策和执行能力等。这一环节直接关系到培训能否取得良好的效果，如果学员能够切实将所学运用到工作中，将大大提升工作效率和质量。

四、其他可能涉及的管理培训通用内容

（一）领导力培训 领导力在企业管理中非常重要，所以在拉萨看电影学管理培训中可能也会涉及领导力方面的内容。包括沟通技巧的提升，领导者要能够与下属、同事、客户有效地进行沟通，协调各方面的利益；团队管理的能力，如合理分配工作、指导下属、激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力；以及领导力素质的提升，像目标设定、决策能力、执行能力等方面的培养，以推动企业的发展。

（二）销售技能培训 对于有销售业务的企业来说，销售技能培训也是重要内容。销售技巧的提升是一方面，例如销售人员要掌握好开场白、挑战问题、利益点等技巧，从而有效地引导客户，促成交易。同时，销售沟通能力的提升也不可或缺，销售人员要能够与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和意愿，提供满足客户需求的解决方案。而且还要提升产品知识，熟悉企业的产品和服务，了解其特点和优势，以便给客户提供专业的咨询和建议。

（三）财务管理培训 财务管理是企业运营和发展的重要一环，在看电影学管理培训中可能也会有所涉及。虽然没有明确的资料表明拉萨的培训中财务管理培训的具体形式，但从一般的管理培训来看，可能会涉及到财务预算、成本控制、资金管理等方面的知识学习，通过电影中的企业财务案例或者专门制作的融入财务管理知识的视频，来让学员了解财务管理在企业管理中的重要性和实际操作方法等。