聚成企业管理顾问股份有限公司，简称聚成股份，自2003年成立以来，总部设在深圳，是我国领先的企业管理咨询培训机构。专注于为各类企业提供专业化的企业管理培训服务，见证并推动行业的发展。

影响力教育训练集团作为培训咨询行业的先锋，不仅是行业发展的关键力量，还成功塑造为中国培训咨询行业的旗舰品牌。

时代光华自创立以来，始终专注于文化产业，致力于为客户提供高品质的精神食粮。公司策划、组织并生产了众多出版物、多媒体产品等，深受客户和社会的喜爱。

北京海翰管理顾问有限公司自2007年成立以来，专注于助力中国成长型企业的规范化和国际化。凭借卓越的咨询实力，已成为国内*的管理咨询公司之一。

天元鸿鼎咨询集团是一家综合性的智力服务机构，结合管理培训和专业咨询，旨在帮助企业管理者提升经营理念，优化知识结构，为企业提供实效性的管理解决方案。

尚德机构是中国领先的职业教育机构之一，专注于提升学员的职场竞争力。其广泛的培训课程和服务范围，从职业资格认证到职业就业服务，已培训超过十万名学员。

慧泉国际致力于整合全球智慧资源，为企业和个人提供管理智慧，培养实用人才。构建了一个高价值的学习与发展平台，共享内外部。

和君商学院自成立起，提供包括商学研修、实练等在内的一系列免费培训和服务。特色在于将知识学习与实战应用紧密结合，聚焦于企业管理和投资银行业。

北大纵横商学院凭借其先进的管理理念和实战经验，依托*高校的师资力量，拥有由百余名专家组成的讲师队伍。其特色的咨询式培训模式，可根据企业需求定制内部培训体系。

帷幄咨询创立了全景实战特训营，提供*企业内训定制系统。采用全景实战特训营模式，实现全程体验式培训，直击企业经营本质，以解决问题为导向，为企业创造价值。

关于中国十大企业管理培训机构的介绍中还包括云学堂、平安知鸟、魔学院等知名企业。这些机构均提供数字化企业学习解决方案服务，包括软件SaaS服务、内容解决方案服务等，是企业培训领域的创新平台公司。

它是中国培训市场的重要类别，也是主流趋势之一。其显著特点是极度注重短期经济效益，持续追求市场热点，缺乏自主性和创新性。每当市场上出现热门的课程，这些机构就会立刻跟进，推出类似的课程，而缺少自身独特的个性和理念。

从市场构成来看，四大类培训机构的比例分布呈现明显的不均衡。其中，从事管理培训的机构中，高达70%属于跟随型，仅有20%属于市场型，而研发型或产品型仅占6%，导入型占4%。这一数据反映出培训市场上自主研发课程和项目的能力相对薄弱，导致培训产品的高度同质化，缺乏长远的发展战略，过于追求短期利益。

关于各类型培训机构的市场构成，可以细分为以下几个部分：导入型、研发型或产品型、市场性以及跟随性。其中，C部分涉及机构渊源及其优劣分析。

部门下属的行政事业单位或培训中心是培训市场的重要力量。它们与国家各部委和地方有紧密联系，往往可以获取“指定培训”、“内部培训”等行业系统内部的培训项目。这些机构的优势在于它们可以依赖背景获得红头文件的支持，具有很强的垄断性特征。随着市场经济体制的逐步完善和职能的转变，这类培训机构将逐渐转化为市场竞争主体。

国内各行业协会组织近年来发展迅速，如企业管理协会等。这些协会为管理培训市场做出了卓越贡献，拥有大量的业界专家和*企业资源，同时掌握海外资源，举办的各类研讨会议和培训项目质量很高。随着行业协会建立健全市场机制，其市场自我调节能力将会加强。

高校继续教育培训机构与行业协会、学会的合作成为打入行业培训市场的关键。知名高校的专家学者是培训市场的热点人物，是决定培训质量的关键因素。高校专业院系与培训公司的合作是双赢的举措，前者利用后者的市场优势，后者利用前者的资源优势。这种合作必须坚持“以我为主”的原则，提高自主研发能力，避免贴牌培训导致的高校培训资源流失和市场旁落。

目前中国的高层管理培训机构可以分为七种类型，包括海外商学院、海外咨询公司、跨国公司的商学院、国内的培训公司、中国大型企业的商学院、独立的商学院以及高等院校的商学院等。这些机构都在为企业的高层管理者提供培训服务。随着市场竞争的加剧，高端培训市场成为目前较有实力的培训机构的发展方向。

在培训机构运行方面，存在多种模式如连锁培训、市场定位（细分）、特许经营和业内协作等。随着竞争对手的增多，培训市场已经进入微利时代。以IT培训市场为例，价格将继续回落，认证体系的特殊性使得各培训机构无法进行创新，导致价格持续降低。国家信息化工程师认证考试管理中心根据各地区经济状况制定价格政策，针对不同消费群体也有相应的价格定位。

教育培训行业，是一片能够启迪人心智、点燃人激情、培养积极正向心态、促进人们奋进发展的有前景的领域。现今因门槛相对较低，行业内部出现了一些乱象。其中不乏一些以培训为名，实则进行圈钱活动的个人和机构。随着盛世合兴等知名培训机构的关闭，使得原本备受尊重和信赖的培训行业，开始让人产生抵触和反感情绪。

尽管每一家培训公司都有其独特的教学特色和亮点，但并不意味着最好的培训机构就一定适合每个企业的需求。合适的培训机构应该与企业的实际情况和成长阶段相匹配。就如同一个人从幼儿时期到成长为成年人的过程中，需要经历不同阶段的学习和成长，企业也是如此，需要经历不同阶段的学习和发展。

各家培训机构的顾问们都非常忠诚于自己的公司，当遇到想要参加培训的客户时，他们都会竭尽全力引导客户选择自己所在的公司，并促使其签约。这本身是他们的职责所在，无可厚非。如果站在企业家的角度来看，或许有些培训机构并不是他们*的学习选择。由于企业家对培训行业的了解不够深入，偶尔做出一些草率的决策也是可以理解的。

当前，我们的培训工作不仅仅是提供一些简单的培训产品。当客户学员对培训产品不够了解时，我们更应当帮助他们做出正确的决定。毕竟，学员们需要放下手头的工作，投入两三天的时间来参加培训。如果选择不当，不仅会造成经济损失，更是对宝贵时间的浪费。我们需要更加负责任地对待每一位学员，帮助他们找到最适合自己的培训机构和课程。