一、太原百货商场培训概述

太原百货商场的培训是提升员工素质和商场竞争力的重要举措。百货商场的销售人员培训有着明确的课程收益，例如提高销售人员个人绩效以达成企业销售业绩、让员工明白销售工作与个人利益的正确关系等。培训大纲涵盖销售心态、销售礼仪、产品演示和塑造技巧以及销售中的倾听等多方面内容。这表明百货商场培训是一个全面且系统的工程，旨在从多个维度提升员工的销售能力和职业素养。

二、培训费用的构成要素

1. 师资费
2. 对于太原百货商场的培训来说，如果聘请外部讲师，师资费是一笔重要开支。根据相关规定，师资费包括授课老师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。从附件资料中的培训费用明细表来看，讲师讲课费每天可能有500元左右（如第一天500元），如果加上其他相关费用如接待费等，每天的师资相关费用可能达到985元（第一天各项费用总和）。而且，如果培训持续多天，这部分费用会不断累积。
3. 如果是内部培训师，虽然可能没有像外部讲师那样明确的单次讲课费等支出，但也需要考虑对内部培训师的激励问题。例如在太原市的百货企业中，内部培训师多为兼职，他们对自己的薪酬激励存在不满，这也从侧面反映出内部培训师的人力成本也是培训费用的一部分隐性构成。
4. 住宿费和餐费
5. 在培训期间，如果有参训人员或者讲师需要住宿和用餐，这也会产生费用。从培训费用明细表中可以看到，住宿费和餐费每天都有一定的支出，如第一天住宿费150元、餐费50元等，这些费用会随着培训天数的增加而增加。对于较长时间或者较多人员参加的培训，这部分费用可能会占培训总费用的相当比例。
6. 培训场地费
7. 培训场地是培训得以开展的基础条件。无论是租用会议室还是专门的培训教室，都需要支付租金。虽然附件资料中没有明确给出太原百货商场培训场地费的具体金额，但在实际的培训成本核算中，这是不可或缺的一部分。如果培训场地较为高端或者位于繁华地段，场地费用可能相对较高。
8. 培训资料费
9. 培训期间必要的资料及办公用品费也在培训费用范畴内。这包括为学员提供的培训讲义、笔记本、笔、文件夹等。从培训费用明细表中可以看到，像笔记本、笔、文件夹、培训讲义等都有相应的费用，虽然单次的费用可能看起来不大，但对于一个较大规模的培训来说，这部分费用总和也不容小觑。
10. 交通费
11. 交通费包括用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。例如在培训人员的接送方面，可能会产生车费，如第一天的接送车费50元。如果培训中有实地考察等活动，交通费用可能会增加，而且如果涉及到较远的距离或者较多的人员，交通费用也会成为培训成本的重要组成部分。

三、影响太原百货商场培训费用的因素

1. 培训内容和深度
2. 如果培训内容较为复杂和深入，例如涉及到高级销售技巧、市场战略分析等内容，可能需要聘请更专业、经验更丰富的讲师，这无疑会增加师资费用。而且，复杂的培训内容可能需要更多的培训资料和更高级的培训场地，从而影响培训资料费和场地费。例如，对于涉及到*商业趋势和数据分析的培训，可能需要专门租用具备多媒体设备和网络设施的会议室，场地费用会相应提高。
3. 培训时间和周期
4. 培训时间的长短直接影响到各项费用的总额。较长时间的培训，师资费会因为讲师授课天数的增加而增多，住宿费、餐费等也会随着培训天数的增加而累积。以培训费用明细表中的数据为例，如果培训持续三天，各项费用的总和会比只培训一天要高很多。而且，较长的培训周期可能还会涉及到更多的培训资料更新和补充，进一步增加培训资料费。
5. 培训人员数量
6. 当培训人员数量较多时，师资费可能需要根据人数进行调整，可能需要增加讲师数量或者给予讲师额外的报酬以应对更多的学员。同时，住宿、用餐等方面的费用也会因为人数的增加而大幅上升。例如，在培训场地的选择上，如果人数众多，可能需要租用更大的场地，场地费用会增加，而且交通接送等费用也会随着人数的增加而提高。

四、培训费用的合理控制与效益提升

1. 内部培训师的有效利用
2. 太原百货商场可以加大对内部培训师的培养和激励力度。如解决内部培训师在薪酬激励方面的不满问题，通过合理的报酬体系和职业发展规划，提高内部培训师的积极性。这样可以在一定程度上减少对外部讲师的依赖，降低师资费用。内部培训师对企业自身的情况更为了解，他们的培训内容可能更贴合企业实际需求，能够提高培训的针对性和实效性，从而提升培训效益。
3. 培训资源的整合与优化
4. 在培训场地方面，可以整合企业内部的资源，利用闲置的会议室等场所进行培训，减少场地租赁费用。在培训资料方面，可以通过电子化资料、内部共享等方式，降低资料的印刷和购买成本。同时，在交通安排上，可以合理规划接送路线，采用拼车等方式，减少交通费用支出。通过这些资源的整合与优化，可以在保证培训质量的前提下，控制培训费用。
5. 培训效果的评估与反馈
6. 建立完善的培训效果评估体系，及时了解培训是否达到预期目标。如果培训效果不佳，需要分析是培训内容、师资还是其他方面的问题。例如，如果是培训内容与员工实际需求脱节，就需要调整培训内容，避免不必要的费用支出。通过培训效果的反馈，可以不断优化培训方案，提高培训的投资回报率，使培训费用的投入更加合理和有效。

综上所述，太原百货商场的培训费用受到多种因素的影响，其构成较为复杂。通过合理控制这些影响因素，可以在保证培训质量的同时，有效控制培训费用，提升培训效益。