中层执行力就是企业中间管理层准确理解组织意图，并有效实施公司决策和完成工作目标的能力。中层执行力是企业的核心执行能力，决定着一个企业的整体执行力的高低，并发挥如下至关重要的作用：

执行是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务的具体组织者和执行者，执行是组织赋予中层的管理使命。

中层是执行的枢纽。从执行的层面看，中层管理是执行的枢纽。所谓执行的枢纽，就是企业执行的关键部位，是各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，高效执行的大门就难以开启。中层经理人既是执行者，又是领导者。中层的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。通常认为，执行的三个关键流程是选正确的人、做正确的事以及把事情做正确，这三个核心流程是否运转有效，都取决于中层管理的工作成效：

（1）选正确的人，就是选会执行的人，包括各级管理者和员工；

（2）做正确的事，其重要前提是确保公司上下之间和内外之间信息的充分沟通和反馈，为公司做出正确决策提供依据和参考信息，同时决策过程也离不开中层的参与，这些工作都是以中层的有效工作和成果为基础的；

（3）把事情做正确，是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务的具体组织者和执行者。

中层执行力不足是导致企业执行不力的关键因素。从执行本身来看，管理者要想提升下属员工的执行力，首先必须提升自身的执行能力，一个自身工作成效不高的管理者，是很难管理好别人的。管理者要为下属做出表率，才能带动下属的工作意识，提升执行的效力。因此，一个企业执行力的好坏，关键在中间执行层面。

针对中层执行力现状和培训工作中的误区，做好中层执行力提升培训，需澄清以下两个关键理念：

工作有效性是高效执行的基础。事实上，执行理念中的三个执行要素和核心流程，脱胎于《卓有成效管理者》中“五个有效性”其中的三个有效性：人才使用有效、决策有效和工作过程有效。早在《执行》一书出版近20年之前，*在《卓有成效管理者》就曾经指出：有效工作（to effect）和执行（to execute）“可视为同义词”。可见，《卓有成效管理者》才是最早阐述执行理念的书，并且是针对各级管理者。中层执行力提升的指导理念不能只停留在“执行”，更要溯本追源，关注“有效”，有效工作就是执行！

培养中层的执行责任是中层提升的核心。企业层面执行力侧重构建执行系统，员工层面执行力侧重激发工作动力和改善工作行为，而中层执行力则是侧重履行中层管理的执行责任，让执行力落到实地。

因此，中层执行力提升培训是以工作有效性为基础，以履行中层执行责任为核心，而构建的针对性培训体系。要避免把中层执行力培训当做“一个筐”，什么内容都可以装。

柳瑞军讲师执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。