作为技术骨干，他关注好自己的工作就可以了。而作为一个团队经理，你需要关注的是什么？是团队整体的一个目标。而作为一个技术的骨干，你做好自己份内的工作就可以，而作为一个团队经理，你需要激发团队成员做好自己分内的工作。你需要激发团队成员，做好他们
当我从一名技术专家转型成管理者的时候，会遇到瓶颈，我该如何顺利度过这段时间？这个问题很多人都会有，一般业务能力比较强的人，或者是专业能力比较强的人，领导都会重用你，提拔你。当你从业务岗转到管理岗的，本来是对项目负责，现在是要对人负责。作为一
管理创新培训专家分享，领导者具有的十项基本能力。 一是顾大抓本 管理者要抓住根本性和全局性的东西。对于管理者来说，一是要抓大事，不要什么事情都想抓都想管，毕竟，能源管理有限，如果都抓，什么都管，势必会造成大事抓不住，小事抓不
你有没有这种心理：给我一个杠杆，我可以撬动地球。运用好杠杆原理可以让你做事事半功倍。然而，管理者在制定、执行和监督计划时，却经常忽视了计划因此表现出的杠杆性。 利用杠杆实现计划管理的讨论 你有没有发现，在每次企业的讨论会上，
成功的人，无一例外都是善于自我管理的人。管理大师**有一段很经典的话：“管理者 能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管
对于踏着职场的阶梯一步步走上来的每一位管理精英，有必要学习自我管理吗？答案是：管理的真相就是管理者的“自我管理”，“自我管理”需要管理者终身修炼和学习！ 自我管理技能是每一位管理
从员工本身发展的角度看，员工内在的发展欲望是先天就有的，大部分员工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通过本职工作改变自己的生活和命运，而是这些内在的发展欲望被糟糕的工作环境压抑住了。很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和
如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管
一、管理实务问题 “我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 类似的困
一、管理实务问题 “我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 类似的困
中层执行力就是企业中间管理层准确理解组织意图，并有效实施公司决策和完成工作目标的能力。中层执行力是企业的核心执行能力，决定着一个企业的整体执行力的高低，并发挥如下至关重要的作用： 执行是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿
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