当我从一名技术专家转型成管理者的时候，会遇到瓶颈，我该如何顺利度过这段时间？这个问题很多人都会有，一般业务能力比较强的人，或者是专业能力比较强的人，领导都会重用你，提拔你。当你从业务岗转到管理岗的，本来是对项目负责，现在是要对人负责。作为一个团队核心的管理人，最重要的那时候一定不是自己，而是整个团队，做几个角度来讲。是对项目的管理，然后是对人的管理，最后是对时间的管理。
人的管理肯定要弄清楚自己团队有多少成员，他们分别负责什么样的一个工作内容，他们的性格、脾气你都要进行了解。对事的管理其实就是对你整个部门项目的管理，有多少项目如何去分摊，交给什么样的人去做什么样的事情。时间管理一个是咱们完成工作这个进度的管理，第二个就是结合集团公司的这个年度的一个计划，做合理的这个任务的部署，从单纯的产品链路要跳脱到一个管理思路，时间管理、人员管理和我们事务管理，做好计划，按照计划去进行考核，当你目标达成了，那你这个团队的管理任务也就完成了。
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