互联网大厂都在用的271法则
讲师：林晓 已加入：784天 关注：2383
<p>如何找到管理的重点，对不同的员工实施有效的管理策略？分享的是互联网大厂都在用的271法则。271法则实际上是一种考核制度。他要求管理者每个季度每年按照一定的考核标准，将员工分为三个档次。<br />
第一个档次，是超出期望的员工占全员的20%左右。他们不但有超出一般水平的业绩表现，而且也非常认可公司的文化和价值观，可以把这一类员工树立成团队的标杆，让他们发挥榜样的力量，并且将团队奖励的大部分给到他们，让优秀的人得到更多的回报。<br />
第二个档次，是符合期望的员工占全员的70%左右。这类员工的表现往往是中规中矩的，不算太差，但是也算不上优秀。需要做的就是他们缺什么就给他们补什么，对这档员工里不同的人做有针对性的辅导，激发他们的潜力，推动他们进入更优秀的20%的行列。同时要防止他们松懈堕落，下滑到*的档次。<br />
第三个档次，是低于期望的员工占全员的10%左右。他们由于各种各样的原因，排在团队的末尾，而对他们的处理往往是新手管理者头疼的问题。两个建议：<br />
1、就是问一下自己是否已经全力以赴了。毕竟有一句话叫做不教而杀谓之虐。<br />
2、如果你已经尽力了，那就要学会放手了，让他能够在别处找到更适合自己的工作，发挥他真正的潜力。</p>
