供应链管理三层境界之制定供应链战略
讲师：王红军 已加入：1164天 关注：2330
<p>供应链管理的三层境界之制定供应链战略。在制定供应链战略之前，企业必须先理解其产品的供需特征，特别是不同产品线中的供需特征差异，如此才能对症下药。对于任何产品和供需组合，可以尝试用二维思维来解析，就是做一个二维象限图，横轴映射需求不确定性，纵轴映射供应不确定性。每个象限对应了一种相对更适用，能够更好的解决供需匹配的供应链战略。<br />
1、高效型供应链。适用于低需求不确定性+低供应不确定性情景。反过来理解为确定性需求、确定性供应是在通过大规模生产标准化产品形成的规模经济来赢得市场竞争。<br />
2、风险对冲型供应链。适用于低需求不确定性+高供应不确定性情景。是在集合、共享和利用多种供应资源共担供应的波动性和风险。<br />
3、快速响应型供应链。适用于高需求不确定性+低供应不确定性的情景。就是需求不确定、供应确定性。这种情况是在对客户多元化的需求进行快速而灵活的反应。<br />
4、敏捷型供应链。适用于高需求不确定性+高供应不确定性的情景。也就是需求不确定，供应也不确定。适用于典型的项目型业务，是快速响应型和风险对冲型供应链优点的集合。<br />
总结起来，根据不同产品确定不同的供应链战略，设计核实的供应链网络及流程，匹配不同的供应链资源供应链绩效。</p>
