从员工本身发展的角度看，员工内在的发展欲望是先天就有的，大部分员工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通过本职工作改变自己的生活和命运，而是这些内在的发展欲望被糟糕的工作环境压抑住了。很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和主动性，但是仍然不见明显成效，员工的工作状态仍然难以改观，根源并不是这些激励手段没有激励作用，而是忽视了去消除工作环境中存在的那些负面激励因素。在企业里常见的阻碍员工实现自我激励的负面激励因素有：
1.员工希望自己积极主动，但工作常常逼着他们消极而被动。
2.员工想享受他们的工作，但他们的职业常常是单调无聊的。
3.员工想在工作上有所选择，但他们的工作流程常常规定的过于严格。
4.员工想在团队里团结协作，但他们常常被安排到缺少交流、恶性竞争的工作中。
5.员工想获得新的能力，但他们常常被固定在没有出路的职业里。
6.员工想实现更为远大的目标，但如果把目标定的太高而没有达到，又会受到惩罚。
7.员工想得到更多的认可，但很多人只会受到批评。
8.员工想在质量中倾注更多的热情，但他们发现管理层把把效率看得比质量更重等。
在大多数组织中都不同程度存在以上负激励因素，正是这些负面激励因素逐渐消弱了员工自我激励的力量。管理者的激励工作，应多关注和改善工作环境，努力消除那些阻碍员工实现自我激励的负面因素，为员工创造更好的工作氛围，提供更有利于员工发展的平台，让员工实现自我激励，才是管理者激励下属的真谛。
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