我们一起先看看以下这些“为什么”：
为什么中国的许多企业总是做不大？做不长？做不强？
为什么中国的许多企业总是一重组就乱？一远就瞎？
为什么企业能有优秀的人才却没有*竞争力的产品？
为什么许多企业老板叫喊没有人才用而市场上却徘徊着大群人才？
为什么中国许多企业管理者甚至认为中国企业不需要管理？
为什么中国许多企业管理者整天为管理工作的杂乱无章、效果不明显而苦恼？
为什么…………？
经过10多年对国有企业、合资企业以及私营企业管理各环节的学习、实践、提炼、检验、感悟、再学习、再实践、再思考等这个过程的逐渐深入和总结，我们不难回答上述这些形形色色的问题，那就是：
市场经济发展初级阶段，导致机会市场、缝隙市场、投机机会的大范围存在；
市场经济发展初级阶段，导致企业对系统管理认知不够而最终使管理严重滞后；
市场经济发展完善阶段，行业竞争的加剧导致许多企业管理着开始意识到管理缺失所带来的烦恼；
市场经济发展完善阶段，因为“瞎子摸象”原理，导致中国一些企业管理者在世界优秀企业进一步*何更加完善企业各管理环节的同时，自己仍然在琢磨“管理是什么”以及“企业是否需要管理”等这样常识性的问题……

所以，我一直认为：认知不够，就无从谈及有效管理
我们在这里不用一一列举那些昙花一现的企业“悲壮”的故事，我确信，在中国这片热土上，随着市场经济的逐渐完善和转型，企业仅仅依靠一两张条子，一两个投机机会，甚至依靠简单的勇气和所谓的胆识就能获得成功的日子已经越来越远了，而需要静下来去系统地*何通过完善企业管理来创建并提升企业核心竞争力的境况是摆在所有企业管理者面前的当务之急、重中之重……

退一步，我们权且假设企业自身的管理能力是很优秀的，但天天忙于各种业务事务的企业管理者能够系统地思考、诊断、规划、培训、实施、指导、完善企业存在的一系列系统的问题吗？答案当然是否定的，这也是为什么全球500强企业几乎都有自己的常年合作的专业管理咨询公司，我同时也认为，中国企业随着市场的成熟和竞争的加剧，也必将会和他们一样，需要具有专业水平的管理咨询公司的合作，这也是市场经济逐渐走向专业化细分和日趋成熟的结果。

所以，管理咨询作为一个在国外存在百年的独立的产业，在中国的起步、存在和发展是顺应企业进一步做大做强之需求的当务之急。

诚然，我不愿褒贬目前国内许多挂着企业管理咨询招牌而仅仅从事管理偏颇概念培训、投机、点子指教甚至机械化咨询企业的所谓“咨询公司”。但中国市场经济不断完善条件下的众多企业所面临的许多共性以及个性问题，必将依靠具有专业咨询能力的实战性、系统性、科学性、有效性的管理咨询公司来诊断、分析、设计、培训、引导、完善和解决。

Ø *先生说：
企业应该先考虑做正确的事情，然后再考虑把事情做正确
Ø 柳传志先生说：
企业管理，概括地讲就是：定战略、搭班子、带队伍
Ø 厉以宁先生说：
管理包括三个层面：侧重于教育学术体系的管理理论、企业实际运作的管理实践、介于前两者之间由管理咨询公司所从事的管理技术。
Ø 郭台铭先生说：
心胸千万里，心思细如丝
Ø 我们认为：
认知不够，就无从谈及有效管理
我们热衷和您认知、探讨、设计、实施并进一步解决任何实际管理问题，只要您愿意和我们探讨…………