企业发展与强盛，是国家发展与强盛的直接体现。而企业家是企业的脊梁，企业的兴衰与强盛与企业家紧密相关。但不同于政府公务员、事业单位研究院德国其他岗位和职业，企业家经营一个企业，有其特殊的难点和价值：
1. 承担经营风险的困惑
企业的第一要务就是盈利，即追求利润*化，衡量企业家一个最基本的指标就是企业的盈利能力和盈利大小。但一个企业要盈利，必须满足组织内外许多条件才能达到盈利的目的，我们权且不谈企业外部要素，仅企业组织内部而言，企业就要能拓展市场、有市场需要的产品、有合格的研发人员、有资金、有场地、有管理…………不论是国内还是国外市场，时至今日，各个行业的竞争都已经逐渐趋于完全竞争状态，
在这种情况下，盈利和亏损风险是同时存在的，没有四平八稳去盈利而不亏损的经营环境，而企业必须要在这样的环境下生存和发展，就需要一个企业家，要对人、财、物、信息、技术、时间等这些不同的企业要素进行整合和决策，以便达到最优化的经营效应，但这个优化，说起来容易做起来难，要达到最优化的效应，需要具备许多计划、组织、协调、判断、决策、激励等管理技能，这是摆在企业家面前的困惑。

2. 处理政府关系的困惑
改革开放至今，虽然政府解决了许多束缚企业发展的桎梏，但存在的体制问题仍然不少，游戏规则不透明，政策制度经常在变，今天合法的，明天不一定合法。在这种情况下，企业家经常感到无所适从。

3. 战略扩张和产业定位转型困惑
当一个企业在自己的行业中经营了一段时间以后，随着市场的发展和行业的整体进步，你的企业也一定要随着发展和提升，否则，企业的产品和服务一定后滞后市场的组要，因此，企业进行战略扩张和产业定位转型，是任何一个企业家需要提前思考的问题。
战略扩张和产业定位转型对企业来说，既是机会，又是陷阱。一个企业如果把握得好就是机会，而把握得不好就是陷阱。这种两种并存的状况需要企业家去判断和抉择。这种动态的把握和抉择，对企业家来说本身就是一种困惑，因为你必须要做出判断和抉择。正如此，才有许多企业在成功发展，当然，也正因为如此，才导致许多企业的终结。原因是什么? 是关乎企业发展和终结的这个决策不正确，也是企业家没有解决好自己面前的这些困惑。

4. 经营管理能力提升的困惑
经营管理，既是一种技术，也是一种艺术，这个追求卓越的过程，对任何人来说都没有固定的模式，也没有一个统一的定义和办法让企业家去熟知，而需要企业家在具备许多知识的同时，也要具备一些天分。从财务管理、成本管理、销售管理、产品品质管理、人力资源管理等各方面，都要并驾齐驱共同推动企业发展。所以企业经营管理这个问题不解决，经营效率高不了，企业很难出现良好的发展势头。企业发展到一定的程序以后，*的障碍是经营管理问题。好多企业卡在自己那里，被自己打败了。
管理问题，对于民营企业来说，还有家族式管理的困惑。民营企业在发展的最初，往往存在家族式管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源不行。但是当企业家试探着迈出这一步，引入现代化的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，有时候还大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理人还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理，但管理绩效一直上不去。
企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。但要把企业做大，靠你一个人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的优秀职业经理人来打造企业。

5. 成长速度与规模的困惑
激烈的市场竞争中，企业必须有一定的发展规模和速度，企业如果不能高速发展，如果每年不能保持一定的增长速度，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。当然，在有欠当速度的同时，企业发展也要具有一定的规模，企业在做大的同时也要做强。企业发展速度太块了不行，太慢了也不行，企业做不大不行，但做大了却做不强也不行，这些因素，是任何企业家的困惑。
企业的持续发展，需要有忠实的、有能力的职业经理人。而忠实的、有能力的经理人队伍的形成，需要有一个漫长的培养过程。

6. 利用资本的困惑
企业的发展一定要获得外部资金，不利用资本市场不行。但是企业家在走进资本市场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家来说都是非常重要的。
以上的诸多困惑，是每个做企业的企业家都要遇到并需要解决的，有困惑就有成就，解决这些困惑的过程，也许正是一个企业家的价值和伟大所在。
诚然，除了以上困惑和解决这些困惑的价值，一个企业家的价值和受人尊敬的理由很多，比如：创造财富、创造税收、创造就业、承担社会责任、创造社会价值等。