企业员工培训是一个持续而长期的收益过程。企业的培训工作由多种有序集合的培训活动构成，企业投入人力、物力对员工进行培训，旨在提升员工素质，实现人力资本的增值。通过不同的业务人员、培训计划、需求分析、信息反馈和效果评估等环节，企业能够实现业绩的改善并获得投资回报。搭建企业培训平台，应根据企业的培训流程进行有序梳理。

企业培训平台应当具备哪些功能呢？以成熟的魔学院为例，该平台就是一个专门面向企业的员工在线学习、考试和培训管理的云平台。

终端功能详解：

1. 移动学习：涵盖了培训计划制定、课程中心管理、课程分类、课程任务分配以及讲师管理等各个方面。

2. 培训项目：包括学习地图构建、认证证书管理、标签加减功能以及培训审批流程等。

3. 问卷调研：支持需求调研、效果评估调研、讲师评价调研以及问卷管理等操作。

4. 练习与考试：提供了每日一练、自由组卷、随机试卷、智能陪练以及人脸识别等技术应用。

5. 社区问答：拥有社区论坛、问答悬赏、评论审核以及智能检测等互动功能。

6. 直播会议：包括直播课程、会议课程以及同步日历等功能，方便员工进行在线学习和交流。

企业培训平台的学员使用终端非常丰富，包括企业内部已有系统、Web端、TV端、手机App、微信、企业微信、微信飞书、钉钉等多个平台，可以满足不同学员的学习需求。

企业培训平台还拥有完善的数据报表功能，包括数据概览、部门报表、任务报表、自学报表、认证报表以及用户档案、登录统计、课程统计等多元数据管理，帮助企业全面掌握培训效果。

魔学院（www.）通过“平台+内容+服务”的模式，助力中国众多企业建立自己的企业大学，为企业的持续发展提供强有力的支持。据统计，魔学院服务了超过10万家企业，覆盖了超过1千万的企业人数，上传了超过100万的课程，有超过5千万的考试人数参与，累计学习人次达到2亿以上。

关于企业战略管理的主要类型：

一、竞争战略管理是企业战略的重要组成部分，旨在充分发挥自身优势，提高核心竞争力。由于竞争战略在提升企业核心竞争力方面的重要作用，因此加强竞争战略管理显得尤为重要。

二、低成本战略管理是指企业在保证产品与服务质量的前提下，采取有效措施*限度地降低生产经营成本。这种战略在价格竞争中发挥着积极作用，有助于企业获得更高的市场占有率，并提升企业的经济效益。

三、差异化战略管理又称差别化战略，是指将企业提供的产品或服务进行差异化。这一战略包括产品差异化、服务差异化、形象差异化以及人事差异化等多种有效形式。为确保差异化战略的高效性，需要以效益原则、适当原则及有效原则为指导。

四、集中化战略管理，也称为专一化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并专注于满足这一细分市场的需求。

五、职能战略管理又称为职能支持战略，是根据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的相关性策划。

六、战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，它运用战略对企业进行整体管理，实质上是一种将企业的战略规划、战略执行和战略控制相结合的经营管理方法。

企业战略管理的应用：

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划和控制等手段，优化配置人、财、物等资源，以达到提高经济效益的目的。这包括企业的经营方向决策、市场开拓策略、产品开发计划、科技发展策略、机制改革举措、组织机构改组以及重大技术改造和融资等活动。战略管理的决策权通常由总经理或厂长直接掌握。

在快速变化的市场环境中，任何一个企业如果内部的变革速度跟不上外部的变化速度，都可能面临被淘汰的风险。企业应以客户需求为导向，而非仅以产品为导向。企业应根据顾客的需求来定义自己的行业，而非仅根据产品或技术特点来描述自己。

扩展学习：

一、波特五力分析模型是由迈克尔·波特提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生深远影响。该模型用于竞争环境分析，包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力。这五种力量的不同组合变化最终影响行业的利润潜力变化。

企业战略管理核心要素之速度定位与出其不意的定位等

在充满竞争的市场环境中，企业要想成功，必须掌握一系列核心战略要素。其中，速度定位尤为关键。如今的企业竞争不再仅仅局限于持续稳定的运营，更在于能否迅速捕捉市场机遇，从一个优势迅速转移到另一个优势。这种转移的速度能帮助企业在瞬息万变的市场环境中，精准捕捉需求，尝试打破现状，瓦解对手的优势，甚至在竞争对手采取行动之前就已创造出新的竞争优势。速度的重要性不言而喻。

企业需要运用出其不意的定位策略。这要求企业家们不断探寻价值创新的道路，不满足于传统的管理模式，而更加注重价值的创造与提升。跳出传统的思维框架，走一条与众不同的道路，这样的策略往往能为企业带来意想不到的成功。

在竞争激烈的市场中，仅仅拥有独特的能力和资源是远远不够的。更重要的是如何利用自身的知识和能力制定一系列的战略计划并付诸实施。这就需要企业不断地改变竞争规则，打破固有的产业观念和标准模式。不断地创新和调整战略，以适应不断变化的市场环境。否则即使付出努力，也往往是被动应战的结果，难以取得显著成效。

向公众和产业同行公布企业的战略意图和未来行动也非常重要。这不仅能够有效地告诫竞争对手不要涉足自己的市场领域，还能在顾客中创造出占位效应。那些有购买意图的顾客会耐心等待企业推出相关产品或服务后再进行购买决策。这种策略无疑增加了企业的市场竞争力。

企业在实施战略时也需要注重一系列的、连贯的战略出击。只有连续不断的行动和及时的策略调整才能有效地保持企业的竞争优势并持续推动企业的发展。同时企业还需要注重合作与交流平台的建设与发展，例如专注于共享精品设计素材下载的网站如“图巨人网”和专注于原创版权设计模板下载的“觅知网”等，都是企业提升技能、获取灵感和资源的宝库。这些网站不仅提供了丰富的素材资源供会员免费下载，也为刚开始学习平面设计的新手提供了宝贵的参考模板和灵感来源。通过这些平台，企业可以不断学习和进步，不断提升自身的竞争力。

以上内容主要参考了企业战略管理领域的观点与知识并结合了一些专业网站介绍进行了阐述与分析。