学习现代企业管理，我认为至少包含以下几个步骤：

我们必须深入了解管理学的发展脉络，掌握各个管理流派的核心思想，这是基础中的基础。每个管理流派的特点都需要我们熟记于心，这是为了接下来的学习打下坚实基础。

接下来，结合企业的实际情况，从所学的管理流派中挑选出适合的理论。重点阅读行业管理相关书籍，或是选择适合你企业的管理流派书籍进行深入学习。这样能使理论与实践相结合，更有助于知识的吸收和应用。

然后，将所学知识运用到实践中去，活学活用，举一反三。这样不仅能检验学习的成果，还能在实践中不断发现问题，进一步完善自己的知识体系。

但完成以上步骤，是否就意味着已经掌握了管理的精髓呢？

答案并非如此。完成上述步骤只是我们学习管理的开始。真正重要的是要理解管理的本质。这需要在实践中不断摸索、领悟。管理不仅仅是简单的指挥和控制，更重要的是要理解人、财、物的合理配置和利用。管理就是既要“管”又要“理”，知道什么该管，什么不该管，什么该理什么不该理。

说到底，管理主要是与人打交道的过程。作为企业的管理者，你需要知道如何轻松而高效地管理自己的团队。在这里，我为你介绍几种现代企业管理的方法和建议。

公司治理的精髓在于其法定的组织结构和权力分配，即所谓的法人治理结构。从公司成立之初，就会设立股东会、董事会、监事会以及管理层，以保障公司的正常运营。这种运作机制不仅涉及到董事会和监事会的配置问题，更重要的是如何让他们充分发挥价值，履行其职责。公司还需要通过科学合理的激励与约束策略，使股东、董事会与管理层的利益相捆绑，从而*限度地激发经营管理者的积极性和创造性，提升企业的业绩和可持续发展能力。

对于大集团而言，面对众多的子公司和孙公司，实现有效管理是最重要的方法和课题。这不仅仅关乎公司的运营效率，更关乎公司的长远发展。治理的重要性体现在多个方面。它有助于将社会上闲散的货币和资本集中起来，投资经济实体，实现集资功能。它能够使资本在社会范围内得到优化配置，使资源流向经济效益好的企业。治理能够明确权责，形成科学有效的内部管理机制，促进企业家阶层的形成。它还能促进投资主体多元化，吸引和利用社会资金。

传统的管理观念需要被抛弃。过去的管理观念往往以数字指标为*目的，榨干员工的能量以获取更多收入和利润。这种观念将员工仅仅视为经济人，忽视了他们的社会属性和个人发展需求。传统的“组织人”管理模式也强调管理人员的权威性，忽视了员工的个人创新意识和能动精神。现代企业管理需要尊重和关心员工。

企业需要树立新的管理规矩，强调尊重个人。员工不仅是公司的经济人，也是社会人，他们有自我发展和自我实现的需求。管理者应该关心员工的前途和未来，包括他们的薪水、股票、学习机会和发展机会。企业还应该关注员工的家人和家庭，通过关心他们的生活来增强员工的归属感和忠诚度。

在企业文化建设方面，企业应该进行一系列的文体活动，如健身、游泳、蓝球等，以促进员工的身心健康。在批评员工时，要尊重其自尊心，选择合适的场合和时间进行沟通，避免伤害其自尊。在政策上，企业应该保证公平对待员工，建立明确的价值标准并通过奖罚手段表现出来。只要员工感受到公平，即使有些不合理的地方也能忍受。

企业管理者应该多用表扬和奖励来激励员工。建立明确的奖励制度，明确什么行为是符合公司利益的，什么行为是不符合的。通过奖罚手段来引导员工行为，让他们明白公司的价值标准是什么。这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

（1）你所奖励的行为，将会得到更多的回报。你并不会得到你所期望、要求、渴望或哀求的，而是得到你所赞赏和鼓励的。在任何情况下，都可以判断人和动物会做出对他们自己最有利的行为。

（2）当我们尝试做正确的事情时，很容易陷入一个误区：即错误地奖励某些行为，而忽视或惩罚正确的行为。这导致我们期望得到A，却意外地奖励了B，并在困惑中质疑为何会得到B。

关于经常夸奖的重要性：

尊重和赞扬员工是激发他们工作热情的最简单且有效的方式。通过不时的夸奖和肯定员工最近的工作表现，可以激励他们更加努力地工作。

关于沟通与鼓励的方式：

电话与便条是一种有效的沟通方式，可以及时地表达你的赞赏和鼓励。

关于设立爱心奖的重要性：

奥克斯公司的员工流失率较低，这是因为公司注重人本管理，并为员工提供充分的尊重和良好的成长空间。公司的高待遇和额外的激励措施如爱心奖，也为公司留下了人才。

在奥克斯，员工在年终奖发放时，工作满一年的骨干员工可以额外获得集团总裁赠予的爱心奖，以表彰他们对公司的贡献。员工在公司的服务时间越长，爱心奖的累计金额就越大。例如，2002年，公司赠予员工的最高爱心奖金额高达30万元。

要获得爱心奖并不是一件简单的事情。员工必须在本职工作中表现出色，遵守公司的廉政规定，并且最重要的是不能随意离职。爱心奖如同一把“长命锁”，既能留住员工的心，又能束缚他们试图跳槽的脚步。