### 项目经理部安全生产岗位责任制详解

#### 1. 项目经理

贯彻执行《建筑法》及相关安全法规，落实集团公司安全规章制度。

组织落实安全生产目标，负责监督检查劳动保护和安全生产操作规程的执行情况。

编制生产管理办法，制定安全技术措施，并负责组织落实。

制定安全管理目标，执行安全奖惩条例，确保工程文明施工和卫生管理。

督促安全教育和培训，监督劳动防护用品质量，并参加安全生产会议。

定期巡视施工现场，处理工伤事故，支持安全监督员工作。

#### 2. 项目副经理

制定安全技术措施，检查施工现场安全防护设施。

参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的问题。

协助实施现场管理标准化，处理一般工伤事故，贯彻“五同时”原则。

审核采购计划，遵循“四不放过”原则处理事故，并负责安全设施材料采购。

#### 3. 项目工程师

编制施工组织设计，优化施工操作方案，并检查执行情况。

组织编制安全保证计划和内部评审，确定危险部位和过程。

监控安全体系要素，参加重大安全生产检查和事故调查分析。

#### 4. 项目施工负责人

遵循“安全第一，预防为主”方针，确保生产与安全的平衡。

审定施工组织设计、施工方案中的安全要求，主持安全生产检查。

布置和落实安全生产措施交底，深入现场解决安全问题。

#### 5. 项目技术负责人

管理安全技术问题，编制技术文件并提出安全技术措施。

组织学习新标准，指导安全技术交底，落实劳动保护和安全设施措施。

技术鉴定安全设施，参加安全检查并提出技术措施。

#### 6. 项目安全员

执行相关安全法规，对本工程安全生产负监督责任。

参与安全施工组织设计，制订安全管理目标，负责文明施工管理。

组织安全教育和培训，协助安全生产检查，制止违章作业。

负责安全资料的收集和整理，参与事故调查处理。

#### 7. 项目材料员

采购劳防用品和安全防护物品时须选择有资质的生产厂家和指定网点。

归档备查合格记录和质保书。

及时供应所需劳防用品和安全设施材料。

拒绝不符合要求的物品流入施工现场。

#### 8. 项目机管员

负责机械设备使用前的验收、日常保养及维修管理。

监督、验收大中型机械设备的搭拆过程及日常保养维修。

负责施工现场起重作业和用电设备的监督检查管理工作。

负责机械设备作业人员的安全教育管理，并记录可追溯性记录。

#### 9. 项目综合员

组织施工培训发证工作，负责项目部教育培训。

对进场施工人员进行安全规章和文明施工教育。

记录劳务人员进出场情况，实施动态管理。

专款专用安全生产保障金，开展多样化的安全教育培训。

负责生活区域内的用电安全和消防管理，包括宿舍内生活用电的管理。

#### 10. 项目施工员

遵守国家《建筑法》和相关法令法规，执行公司安全生产规章制度。

执行施工组织设计和安全技术措施，配合安全员日常管理。

重视文明施工，抓好工地卫生管理，合理安排施工计划。

现场检查安全操作规程执行情况，确保安全防护设施完整。

做好安全技术交底工作，拒绝不科学、不安全的生产指令。

参加各项安全生产检查。

经常深入施工现场，全面了解和掌握工程进度及安全设施的实际状况，*无误地做好全程记录。

经常与监理、设计、建设单位紧密协作，积极联系项目工程部的安全员、施工员和材料员等，及时收集并处理相关资抖文本。

技术资料和安全资料等都将系统地整理成册，以备竣工验收检查存档。

对于各专业工程师（工长）的安全生产岗位责任制，我们将严格执行安全生产的法律、法规和方针政策，带头遵守公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”全面负责。

在作业班组施工方案、技术措施、作业指导书的交底过程中，我们将确保其实操性和针对性。根据各施工阶段和施工对象，组织班组工人学习安全技术操作规程，强调遵章守纪的重要性。

我们将深入班组进行常规检查，一旦发现不安全隐患将立即采取措施进行纠正。参加项目部组织的安全生产检查，对班组被检查出的安全隐患接受处理意见，并帮助班组整改存在的问题。

班组长安全生产岗位责任制方面，班长应认真执行“安全第一，预防为主”的方针，教育班组成员知道“安全生产人人有责”的重大意义，并严格执行公司和项目部下发的有关安全生产的规章制度。

组织本班组职工学习安全规程和制度，确保在任何情况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。学习并熟悉项目部下发的施工方案、技术措施及作业指导书的相关安全要求，严格执行安全操作规程。

作为班组负责人，对班组的安全生产全面负责。听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班交接工作和自检工作。

对于施工企业管理制度方面，为了规范建筑施工的各项审批程序和完善监督管理，本制度旨在尽量杜绝施工过程中的浪费现象，并严肃处理存在的工程质量隐患。本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。

行政部负责制度的制订，施工申请单位则负责材料和用工的监管以及施工后质量的监管。其中，工程施工审批流程包括立项、考察、预算、审核、采购、承包等多个环节，确保工程的质量和效益。

在原材料签收流程方面，建筑材料采购回来后需经过仓库验收、施工申请单位负责人验收和建筑工程施工工头签字等多个环节，确保材料的数量、质量、规格等符合要求。对由建筑施工包工头负责采购的材料也要进行严格验收和监管。

在建筑主管的监管责任方面，建筑主管需对来料的数量、质量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面验收，确保施工工程的质量符合国家相关标准。建筑主管还需跟进施工工程的进度，确保工程按期完成。

4.3.2 在施工过程中，申请施工使用单位与各线场长应担负起监管工程质量的重任。他们需随时跟进工程进度，高度关注工程质量，一旦发现建筑队存在违规操作、偷工减料、欺瞒谎报等行为，必须立即上报行政部并责令其停止施工。

4.3.3 建筑主管和申请施工部门负责人有责任确保所购原材料完全用于预算工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。

4.3.4 建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人应进行工程质量验收。验收合格后，建筑主管和场长在工程验收单上签字确认。

4.3.5 若施工工期较长，承包方和承建方负责人需每周按时提交原材料采购单和工程施工登记单（必须有建筑主管和申请施工部门负责人的签字）给行政部审批。如有无故拖延审批时间的情况，将扣除工程款的1%。

4.3.6 工程完工后的1-6个月内，建筑主管和施工申请单位负责人应对工程进行质量跟踪调查。一旦发现工程不合格，应立即上报行政部。行政部将实地考察并做出评估结论。如需返工，将由行政部通知原工程施工人员进行返工，并按照合同协议承担责任。

5. 公司建筑队的管理细则及规章制度

为了提高建筑队的管理水平，我们制定了以下规定：

5.1 作息管理：每天早上8:30前，建筑主管需到办公室行政部进行人员安排登记。如有变动，需及时通知行政部。

5.2 工程项目计划：建筑主管必须为每项工程制定计划，包括设计方案、施工方案、材料明细、施工进度等。

5.3 作业管理：每位工人需完成建筑主管安排的*工作量，准时上下班，并需得到建筑主管的批准方可请假。施工过程中必须采取安全措施，排除安全隐患以确保施工安全。

5.4 工程质量监管验收：同上述4.3内容。

5.5 工程违纪处理：

5.5.1 出勤考勤方面：未按照公司规定正常上下班者，将根据情况进行批评或处罚。建筑主管需登记实际出勤情况，如与实际不符，将按大过进行处罚。

5.5.2 工程进度方面：建筑主管需跟进施工进度并合理计划。如超时太多，需写施工超时报告并接受处罚。

5.5.3 工程材料和质量方面：如材料丢失或工程存在质量问题，建筑主管需承担赔偿责任。具体处罚措施根据问题的严重程度而定。

管理业务责任制概述

一、关于各类业务责任制的详细规定

1. 生产（施工）责任制：确保生产过程或施工过程中的责任明确，保障工作的顺利进行。

2. 技术责任制：规定技术人员在技术研发、应用、监督等方面的职责，确保技术工作的专业性和准确性。

3. 经济责任制：针对经济活动和经济效益的责任划分，确保经济效益的*化及风险的有效控制。

二、交接班责任制详解

1. 工序交接责任制：在不同工序之间明确交接流程与责任，确保工作环节的连续性和质量。

2. 工作班交接班责任制：在工作班次更替时，确保工作的顺利交接，保障工作的连续性和效率。

以上是关于管理业务责任制和交接班责任制的详细介绍，以确保各项工作的顺利进行和高效执行。