一、情化管理

这种管理模式源于家族血缘关系的内聚功能，试图通过家族关系来实现企业管理。在创业初期，这种亲情化的管理模式发挥了巨大的作用。但随着企业的发展壮大，其问题也逐渐显现。家族血缘关系的内聚功能可能会转化为内耗功能，因此这种管理模式需要被其他更科学的管理模式所替代。其存在主要是因为信用体制和法律体制的不完善，使得人们不敢将资产交给没有血缘关系的人管理。

二、友化管理

友化管理在企业初创阶段也有一定的积极作用。在资金短缺时，朋友之间的信任和互助可以为企业带来强大的内聚力量。随着企业规模的扩大和利润的增长，友情的淡化会使企业面临衰落的危险。例如，一家名为“万通”的民营企业，在创业初期依靠友情凝聚力量，但当利润增大后，创业者之间的摩擦导致企业解散。

三、温化管理

温化管理强调人情味的作用，但不应将其视为企业管理的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的，过度强调人情味可能导致企业失控甚至破产。管理不仅讲温情，更是利益关系的界定。对于利益关系的界定必须“毫不手软”，尤其是在民营企业中，对利益关系的清晰界定是避免纠纷和冲突的关键。

四、随机化管理

随机化管理在现实中表现为两种形式：一种是民营企业的独裁式管理，另一种是国有企业中的过度行政干预。这种管理模式要么是民营企业的独裁决策，要么是对企业的过度干预，导致企业管理非常随意化。很多民营企业的垮台就是这种随机化管理模式的结果。

五、制度化管理模式

制度化管理模式是按照确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，适当引入其他管理模式的优点。因为制度化管理需要适当的“软化”，被管理者是人，具有各种思维和能动性，所以完全依赖制度化管理也是不可行的。

四、教育策略与方法

含义：管理领域的教育策略与方法，指的是组织基于特定的目标和要求，对被管理者开展有针对性的思想道德教育。这种教育旨在激发个人的思想觉悟，促使其自觉地根据组织目标调整自身行为。

特点：以启发和揭示真理为核心。

优点：

1. 激发人们持久的工作热情和积极性，促进自我驱动。

2. 对其他管理方法的综合应用起着重要的支持和促进作用。

缺点：教育策略相对于其他如行政、法律和经济的方法，其强制性较弱，诱导力也不如后者。人们的思想受到社会环境、各种因素以及传统思想文化的制约和影响。要想真正发挥思想教育的作用，需要持续不断的努力和多方面的合作。

管理的核心任务与深远意义

管理的核心任务是创造一个环境，使在此环境中工作的人们能够以最少的投入实现既定的目标，或者利用现有资源达到*的效益。具体可分为四种情况，包括产出不变时减少支出、支出不变时增加产出、减少支出同时增加产出，以及增加支出时产出增长更多。这里的“支出”涵盖了资金、人力、时间、物料和能源等方面的消耗。管理的原则是“事半功倍”，以最小的资源投入获得*的成果。

管理的意义在于更有效地推动活动进行、改善工作流程、更好地满足客户需求，并提升效果、效率和效益。

企业运营模式的分类

根据企业在产业链中的位置，企业运营模式可分为以下几类：

1. 生产代工型企业：作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单进行产品加工，并在市场上销售时贴上其他企业的标签。

2. 设计+销售型企业：不参与生产领域的任何业务，专注于设计和销售。这类企业设计和提供市场上顾客需求的产品和服务，并寻找相应的生产代工合作。它要求企业拥有强大的设计能力和销售能力以及独立的知名品牌。

3. 生产+销售型、设计+生产+销售型：这两种模式涉及产业链中的更多节点，特别是具备新产品开发能力的企业。

根据企业的业务范围，企业运营模式还可分为单一化经营模式和多元化经营模式。单一化经营是指企业只在单一产品领域进行设计、生产或销售。而多元化经营模式则包括集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营三种基本类型。