在珠江三角洲和长江三角洲这些与外国企业竞争激烈的区域，为何许多企业格外注重效率？这是因为他们明白在单位时间内提升产量的重要性。在保障质量的前提下，产出越多，成本分摊就越均匀，企业的盈利空间也就越大。这其中涉及到的管理理念，与流程管理和控制息息相关。以格兰仕为例，这正是他们的成功秘诀之一。这种追求效率的理念在垄断行业中影响较小，因为油越多产出，自然利润也就越多，但两者的经营环境和性质截然不同。

随着市场的多变，创新成为关键词。因为无论产品多好多便宜，都有一个价格底线。如何挖掘新的利润源？这是所有企业都在思考的问题。这让我想起了TCL的理念：我们要做*，而不是无一。当你是领域的独行者，那种成就感是无法言喻的。这也引出了差异化竞争的话题。

中国的民营企业家大多是在实践中不断磨砺成长的。他们的成功背后，既有努力的汗水，也有机遇的眷顾。我们往往只关注他们的机遇，忽视了他们创业初期的艰辛。实际上，经过数十年的改革开放，许多民营企业家已经变得非常优秀。但他们距离卓越还有一段距离，能够成功跨越初创、成长甚至成熟阶段，却往往卡在精细化阶段。

第一，中国民营企业家需要扮演平衡型领导角色。管理大师明茨伯格曾说，管理是一门艺术，需要眼光、远见和直觉。而艺术、技巧和科学的结合才能产生有效的管理。民营企业的管理者虽然具有艺术和技巧方面的天赋，却常常缺乏科学的管理风格。为此，他们需要加强自身学习，聘请职业经理人，或者借助外部咨询来提升管理能力。

第二，品牌意识的培养至关重要。施振荣的微笑曲线理论强调了研发和品牌的重要性。虽然大多数民营企业都有打造品牌的行动，但一旦业务繁忙，品牌工作常常被搁置。企业家需要认识到品牌对企业长期发展的重要性，在关注短期利益的注重品牌建设。

第三，客户关系营销不容忽视。许多民营企业制定营销策略时往往从自身出发，忽略了客户的感受。但实际上，客户关系营销是一个企业与顾客互动的过程，注重客户体验，建立和发展良好的客户关系是关键。民营企业家需要改变员工的服务理念，形成服务的文化氛围，并以客户为导向来实现企业组织架构的转变。

目前，我国中小企业数量近千万家，占全国企业总数的99%，对经济发展和社会稳定起着重要作用。中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如缺乏明确的产业发展方向、财务风险意识淡薄、财务控制薄弱以及财务会计流程不规范等。这些问题的存在使得中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大困难。为了促进中小企业的改革与发展，我们需要深入分析这些问题并探讨解决方案。

中小企业需要明确产业发展方向并加强项目投资的科学论证。一些企业盲目追求热门产业而忽视自身能力和国家宏观调控的影响，这是非常危险的。企业需要谨慎考虑项目的投资规模、资金结构、建设周期和资金来源等，并做出科学的规划和部署。

增强财务风险意识是中小企业必须重视的问题。一些企业过度负债、短债长投或相互担保等行为导致财务风险加大。企业需要加强财务管理和资金运作的规范性以降低财务风险。

财务控制和财务会计流程的不规范也是中小企业面临的问题之一。企业需要加强现金管理、应收账款管理、存货控制和资产管理等方面的规范性操作以降低资金占用和提高资金使用效率。同时加强内部审计部门的独立性加强财务监督也是非常必要的。除此之外还要从自身做起转变思想观念更新管理理念和管理方法提高财务管理水平以适应市场经济发展需要更好地为企业的生产经营活动服务从而为企业的可持续发展保驾护航。

一、股权结构与经营模式的影响

中小企业的所有权结构往往高度集中，采用所有权与经营权合一的经营模式，使得投资者同时也是经营者，这无疑给企业的财务管理带来了不小的挑战。特别是在一些个体、私营企业中，集权与家族化管理现象严重，项目决策缺乏科学性和民主性，容易出现决策失误。

二、企业管理者的素质和能力的影响

大部分中小企业在短缺经济条件下发展而来，管理者的素质和能力还停留在当时的水平。管理观念陈旧，缺乏现代财务管理观念，导致财务管理在企业管理中失去应有的地位和作用。

三、组织结构和人力资源的影响

许多中小企业面临组织结构不健全的问题，管理人员职责不明确，工作流程不规范，制度不健全，导致财务审批随意性大，越权行事现象严重，财务管理混乱。财务管理人员素质较低，缺乏基本的财务管理知识和法制观念，对财务会计法律法规理解不足。

解决策略：

一、推进产权改革

通过规范产权改革，解决所有权过分集中的问题，形成多元化的产权结构，并建立现代企业的治理结构。在此基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为良好的财务管理构建制度和组织基础。

二、强化管理者的理财观念

在现代市场经济条件下，经营者必须树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。树立财务风险观念和现金流观念，充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，避免高负债和不能到期支付的风险。

三、建立规范的财务管理体系

按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度。明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序，制定并执行财务计划、资产管理等管理制度。

四、提高会计人员的素质

确保会计人员持证上岗，对委任的会计领导岗位人员必须有相应的职务任职资格。对会计人员经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。

五、财务资金管理活动的外包

由于企业资源和活动领域的局限，可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。

关于企业管理存在的问题方面：沟通不畅会导致信息误传或无法准确传达；权责不清会引发工作重叠和冲突；激励不足会影响员工的工作积极性和创造力；决策效率低下则会制约企业的发展速度和市场响应能力。针对这些问题，企业应结合实际进行改进以提高管理效率并确保稳健发展。如有未尽事宜请及时联系专业人士进行指导以确保决策的准确性。